发布时间:2026-11-08
| 制定目的 | 以前瓦斯煤尘老爆炸,矿工健康没保障,想让干活更安全点,数据也得准一点。 |
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| 适用范围 | 管煤矿工人、粉尘噪音这些事,还有采煤现场的空气和声音。 |
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| 职责分工 | 联合煤炭局牵头查粉尘,矿山能源部盯设备,监察员跑现场看实情,部长们最后拍板。 |
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| 禁止行为 | 呼吸性粉尘超3毫克不准干,含石英的超0.15毫克马上停,噪音超85分贝不发耳塞不行。 |
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| 检查与监督 | 每年固定次数取样,超了重测,再超就下整改书,限期改完,不改就罚,监察员每季度查一遍。 |
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采矿工业组织及其职能
澳大利亚联邦各州都设有一些从事矿工安全和福利工作的政府组织,其业务职能从制定法规、组织实施到政策研究。这些组织包括:属于政府机构的有昆士兰州矿山能源部、昆士兰州矿山安全试验与研究服务局、新南威尔士州矿物资源部、昆士兰州联合煤炭局、西澳大利亚州矿物能源部及澳大利亚工业、科学和资源部;属于工业部门的机构有昆士兰州采矿委员会、新南威尔士州矿物委员会、西澳大利亚州矿山局、澳大利亚矿物委员会及澳大利亚煤炭学会研究计划部。
发布时间:2026-11-01
适用场景:政策执行、纪检监察、廉政建设
| 设立背景 | 安全出了事太吓人,得有人天天盯着规章落实没。管设备、管人、管现场,防出大事。 |
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| 核心职能 | 查问题、盯整改、写报告、跑现场。事故来了得去查清楚,平时得把规章理明白。 |
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| 工作内容 | 每月按计划检查各单位,列有效文件清单,写通知书和报告,填考核表,做工作写实,学业务。 |
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| 协作关系 | 跟车站段的人一起查,向室主任汇报,配合技术科改规章,和安监部门互通信息,事故时跟调度、车务的人碰头。 |
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(一)贯彻执行国家、部、省和路颁布的安全生产法律、法规、规章、规则、标准、制度和措施。
(二)收集、汇总或汇编本专业系统安全生产法规、规章、规则、规定、标准、办法等文件,每年进行一次清理审核,确认其有效性,列出有效文件清单,修订汇总目录。
(三)在《监规》规定的监察权限范围内,按照月度室工作安排中规定的检查范围、检查内容、检查方法和要求,对本专业系统各部门、单位的安全管理、设备质量、人员素质、现场作业进行监督检查。对发现的安全隐患和典型问题下发安全监察通知书、指令书或拍发路电报。
(四)参与行车事故的调查分析,发生险性及以上行车事故和性质严重的路外伤亡事故按领导要求及时赶赴现场,对事故进行调查分析,查清原因,定性定责。
发布时间:2026-10-22
适用场景:政策执行、票证管理、收入核算
| 设立背景 | 项目越来越多,结算资料老是拖,没人盯不行。 |
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| 核心职能 | 管在建项目的结算资料,帮项目部把预算和结算弄明白。 |
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| 工作内容 | 查资料缺不缺、催项目部补材料、做预结算、跑现场核对数据。 |
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| 协作关系 | 跟项目部预算员天天联系,向成本主管汇报,配合施工员和材料员查图纸、问价格。 |
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职责描述:
1、动态掌握在建项目过程结算资料收集情况,及时检查并催促项目部所需完善的结算相关资料,对项目部的预算结管理作出专业的指导;
2、在建项目全过程预结算相关工作;
3、上级领导安排的其他工作。
职位要求:
1、建筑工程、造价、管理、园林等相关专业大专以上学历;
2、2年以上相关工作经验,具注册造价师或造价员相关资格证书者优先,有驾照资格证书优先;
3、熟练掌握相关园林工程造价管理知识和成本控制流程,了解相关规定和政策;掌握各类工程项目的定额信息及工程材料市场价格信息;
4、熟悉施工工艺,良好的图纸识别能力,有扎实的专业知识,能熟悉使用图形算量及定额计价软件;
5、具备施工项目全过程预算管理控制经验,对合同管理和成本分析与控制有一定了解,有对班组计量和结算工作经验;
6、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守;能适应华东区域短期出差。
7、工作地点:上海。
发布时间:2026-09-09
适用场景:政策执行、渠道管理、业务协同
| 设立背景 | 公司要拓展海外市场,得有人管国外卖货的渠道,防止乱卖假货,保证公司产品在国外卖得稳。 |
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| 核心职能 | 管国外卖货的店和人,定规矩,查违规,给建议,帮他们卖得更好。 |
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| 工作内容 | 写渠道政策、查谁乱卖货、盯销售数据、算赚钱不赚钱、改奖惩办法、优化系统方案。 |
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| 协作关系 | 跟销售部、法务部、财务部一起干活,向海外业务总监汇报,常跟国外渠道商打电话开会发邮件。 |
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海外渠道管理岗位职责
岗位职责:
1.根据业务规划制定海外渠道管理政策和制度,对海外渠道出现的违规行为,如未经授权销售、超出授权范围销售等行为,进行事前事中和事后的预防和管理,进行合理奖惩措施,保证渠道秩序规范;
2.参与制定渠道管理办法: 如激发调动渠道业务推广的积极性,完善渠道秩序,增强渠道把控能力等;
3.挖掘渠道商合作模式,为渠道商的经营问题提供建议和辅助支持;
4.负责渠道方案及政策的分析和监控,评估渠道盈利能力、考核和反馈,完善渠道管理奖惩机制,并对渠道系统方案和政策进行优化。
发布时间:2026-09-07
适用场景:政策执行、执法现场、窗口服务
| 制定目的 | 怕大家忘了初心,想让工作更干净、更靠谱,让群众少跑腿、少生气,把运输事办得更顺。 |
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| 适用范围 | 管所里所有工作人员,管审批、执法、收费、服务这些事。 |
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| 职责分工 | 所长带头做榜样,科长盯紧自己人,纪检员每月翻台账查问题。 |
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| 禁止行为 | 不准收红包、不准卡着不办、不准乱收费、不准对群众甩脸子、不准瞒报投诉。 |
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| 检查与监督 | 每人签承诺书,每季度抽查窗口录像和收费单,月底没交的扣绩效,查实一次通报批评,三次调岗。 |
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道路运输管理所廉政承诺书
一、坚定理想信念,加强理论学习,坚持立党为公、执政为民,树立科学发展观,努力开创道路运输工作新局面,保持共产党员先进性。
二、加强党内监督,认真落实领导干部廉洁从政四大纪律、八项要求。
三、以人为本,牢记全心全意为人民服务的宗旨,实行政务公开、依法行政,坚决杜绝“索、拿、卡、要”和执法不公、刁难群众等问题,优化经济发展环境。
四、严格执行行政审批制度改革,坚决取消不合法、不合理收费项目,认真履行行政监管职能和开展执法检查,提高工作效率和工作水平。
发布时间:2026-08-20
适用场景:政策执行、党内生活、思想交流
| 制定背景 | 怕干部不听指挥、乱收钱、拖工作、搞交易。想让大家守规矩、别乱来、对群众负责。 |
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| 适用范围 | 全市教育系统所有干部和工作人员。 |
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| 职责分工 | 各单位一把手带头抓,人事和纪检部门具体干,校务公开监察组盯着看。 |
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| 管理规定 | 必须听命令、不准拖事、不准收礼、不准插手采购、不准捞好处、不准刁难群众。 |
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| 监督与罚则 | 半年报一次执行情况,每年开廉洁生活会,查到问题从重处理,群众能举报监督。 |
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1、认真贯彻落实党和国家的各项路线、方针、政策,讲政治、顾大局,忠于职守、勤政廉洁、克己奉公、遵纪守法、全心全意为人民服务。
2、不折不扣地执行市委、市政府和市教委的各项决议、决定,确保政令畅通。不准从小团体及个人利益出发,有令不行,有禁不止。
4、不准玩忽职守,借故拖延、推诿属于职权范围内工作事项;不准刁难、勒索所管理和服务的对象。
5、不准利用职权搞权钱、权物、权情交易,从中接受贿赂的捞取好处;不准利用职权敲诈勒索、损公肥私、贪污受贿。
6、不准在经济活动中违反规定接受各种回扣、手续费、劳务费。
7、对违反各级纪检机关、监察部门关于勤政廉洁建设有关规定者,给予从重从严处理。
发布时间:2026-08-02
适用场景:政策执行、财务公示、居民评议
| 制定背景 | 居民老问居委会干啥了、钱花哪了,心里没底不信任。 |
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| 适用范围 | 所有社区居委会和工作人员,管事务、财务、政务三块内容。 |
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| 职责分工 | 居委会主任带头搞,文书负责贴公告,监委会盯着别糊弄,居民可以随时提意见。 |
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| 管理规定 | 每季度中旬必须贴上季度三公开内容;大事大钱得马上贴,最少挂七天;内容要写清楚、看得懂。 |
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| 监督与罚则 | 街道每半年查一次公示栏,漏贴或造假要当面说清;居民发现不对劲可找监委会反映;连续两次没按时贴,主任得说明原因。 |
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社区居务公开制度
一、居务公开制度是对社区重大事务和工作定期公示的制度。
二、居务公开要实行事务公开、财务公开、政务公开政务公开,分别是:
(一)事务公开
1.社区居委会的职责任务、机构设置、人员及岗位职责;
2.社区居委会的办事时间、办事内容、办事程序和服务承诺;
3.社区成员代表大会的各项决定、对社区居委会成员的评议情况;
4.社区居委会工作人员聘用情况;
5.社区各项评先表彰情况和其他应该公开的事项。
(二)财务公开
1.社区居委会工作人员岗位补贴、奖金、福利情况;
2.社区居委会办公经费使用情况;
3.有关经费、集资款项的收缴使用情况;
4.社区接受政府和社会捐款款项情况和其他财务收支情况。
发布时间:2026-07-31
适用场景:政策执行、招聘管理、入离职办理
| 设立背景 | 公司人手不够,新员工多,得有人盯着试用期和转正,考勤、绩效、工资这些事没人管会乱。 |
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| 核心职能 | 盯员工试用期、办转正合同;收问卷写报告;管考勤、算绩效、发工资;搞培训测评;办保险理赔。 |
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| 工作内容 | 发收调查问卷;填考勤表;汇总绩效数据;处理工资异常;跟进技能培训;草拟福利文件;办入保退保手续。 |
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| 协作关系 | 跟部门主管要考勤和绩效数据;向hr经理汇报;配合财务发工资;和行政一起发文件;对接保险公司办理赔。 |
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职责描述:
2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
4、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
7、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
8、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
9、负责公司人事文件的呈转及发放。
10、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
发布时间:2026-07-30
适用场景:政策执行、销售复盘、客户跟进
| 设立背景 | 公司要搞电话卖车,得有人管这块儿,网站也得有人盯着流量和成交。 |
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| 核心职能 | 带电话销售团队,盯网站效果,分活儿、查进度、保质量,还得分析数据看哪没做好。 |
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| 工作内容 | 分派每天电话任务,盯成员打多少、成多少;做周报月报;查潜客从哪来、来没来店、买没买、为啥没买。 |
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| 协作关系 | 跟销售顾问对接到店客户,向销售经理汇报,配合市场部改网站内容,帮客服理投诉来电,和人事一起安排新人培训。 |
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任职要求:
1、大专以上学历,热爱汽车,具备汽车知识,熟悉市场行情
2、有电销和电销管理经验优先;
3、良好的沟通能力、团队管理能力;
发布时间:2026-07-03
适用场景:政策执行、销售现场、客户签约
| 制定目的 | 市场太卷了,怕大家松懈,想让服务更稳当,队伍更有劲儿。 |
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| 适用范围 | 只管销售部所有置业顾问,管穿啥、说啥、干啥、咋接待客户。 |
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| 职责分工 | 销售经理牵头定事儿,主值班天天盯着,发展商也查,财务收钱。 |
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| 禁止行为 | 不能抽烟吃零食,不能抢客户,不能不戴工牌,不能代打卡,不能和客户吵架。 |
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| 检查与监督 | 检查随时来,罚单当天交钱,没交就扣工资;主值班每天晨会讲问题,月底汇总通报。 |
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为了适应当前激烈的市场竞争机制,规范销售管理,全面加强员工的服务意识与服务水平,提高销售部的组织性.纪律性,加强凝聚力,使每个置业顾问都严格要求自己,特根据以上销售管理制度制定相应处罚条例如下;
(一)由销售经理、主值班和发展商人员对违规情况随时检查开具"处罚单,置业顾问在接到"处罚单"当日内到财务行政部交纳罚款额。
(二)扣罚细则如下:
1、上班时间须统一着工作装、佩戴工号牌,且保持工作装整洁平整,违者均扣罚10元。
2、上班时间在售楼处大厅有抽烟、吃零食、嚼口香糖、大声喧哗(唱歌)追逐打闹等影响公司形象的举动和行为,扣罚10元。
发布时间:2026-06-28
适用场景:政策执行、区域销售、绩效考核
| 设立背景 | 公司要管好销售过程,得有人盯项目、理客户、查系统、报数据。 |
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| 核心职能 | 盯着各项目卖房情况,管客户资料,处理投诉,保证销售动作规范。 |
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| 工作内容 | 查erp操作对不对,收销售数据,整客户信息,帮项目做销售支持。 |
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| 协作关系 | 跟各项目销售负责人对接,向销售经理汇报,和客服、数据岗一起干活,有事微信或当面说。 |
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销售销售管理专员岗位职责
岗位职责:
1、辅助盛客会维护、客户关系管理、投诉及满意度管理;
2、负责所辖各项目的销售监督工作;
3、负责所辖各项目的销售支持工作;
4、负责配合各项目完成销售类数据上报;
5、负责监督、检查各项目营销erp软件销售操作工作;
6、负责整理各项目客户资料及分析。
任职资格:
1、本科及以上学历,房地产管理、市场营销专业;
2、2年以上销售工作经验,了解房地产基本知识,掌握客户投诉等相关知识,熟练操作办公软件。了解相应的法律知识和财务知识,具备基本的计算机应用知识;
3、具备一定的计划、组织、应变、管理能力;良好的外联与公关能力,善于协调各部门沟通问题;良好的协调、沟通及管理能力;能够解决突发事件能力;能使用办公软件、设备;
4、具有高度的责任心,秉公办事,具有吃苦耐劳、踏实肯干的工作精神和良好的工作作风,实事求是、忠于职守、勤勉自律。