| 设立背景 | 公司要进医疗行业做买卖，得有人懂怎么投钱、怎么买公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看项目值不值得投，谈收购价格，盯并购后怎么管好新公司。 | ||
| 工作内容 | 查医疗公司底子，写尽调报告，跑尽调现场，约老板谈价，填各种审批表。 | ||
| 协作关系 | 跟法务一起改合同，向投资总监汇报，和财务算账，和业务部门聊整合怎么落地，偶尔找外部律师帮忙。 | ||
医疗行业投资 医疗行业投资并购，有完整的项目经历。
四大会计师事务，从事财务审计/投资并购工作优先。
在医疗健康大型企业里面从事投资管理工作，有并购后整合(pmi)经验优先。 医疗行业投资并购，有完整的项目经历。
在医疗健康大型企业里面从事投资管理工作，有并购后整合(pmi)经验优先。
| 设立背景 | 公司要搞新项目，得有人管投钱和找钱的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯新项目投不投、钱从哪来、风险大不大。 | ||
| 工作内容 | 跑融资渠道、看项目材料、写评估报告、谈资金条件。 | ||
| 协作关系 | 跟董事长汇报，和财务部、项目部一起看材料，找银行或投资人聊细节。 | ||
岗位职责:新项目投资与融资管理。
任职资格：
1、熟悉融资流程和规范;
2、敏锐的市场嗅觉，较强的风险预测和控制能力;
3、有融资实操经验，具有建筑行业经验或有融资渠道经验者优先考虑。
| 设立背景 | 公司要做更多创意项目，得有人专门管创意资源怎么用才不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把各种创意点子挑出来、拼起来、变成能用的东西。让点子和需求对得上号。 | ||
| 工作内容 | 看市场要啥、想解决方案、抓创意重点、写文案、帮品牌和营销想点子、拉人一起干。 | ||
| 协作关系 | 跟设计师、文案、营销同事天天碰。向品牌负责人汇报。有活就一起开小会，改方案也常来回发消息。 | ||
创意管理者要通过选择、整合、产品化创意资源，提升多样化创意资源与多元化创意需求之间的匹配效率。
创意管理岗位职责
1.准确洞察市场与客户需求；
2.能够形成系统有效的创意解决方案；
3.提炼精准的创意核心；
4.撰写文化创意和设计文案；
5.对公司整体品牌形象、营销策划方案提供创意构想，并组织相关人员实现。