发布时间:2026-10-22
| 设立背景 | 项目越来越多,结算资料老是拖,没人盯不行。 |
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| 核心职能 | 管在建项目的结算资料,帮项目部把预算和结算弄明白。 |
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| 工作内容 | 查资料缺不缺、催项目部补材料、做预结算、跑现场核对数据。 |
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| 协作关系 | 跟项目部预算员天天联系,向成本主管汇报,配合施工员和材料员查图纸、问价格。 |
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职责描述:
1、动态掌握在建项目过程结算资料收集情况,及时检查并催促项目部所需完善的结算相关资料,对项目部的预算结管理作出专业的指导;
2、在建项目全过程预结算相关工作;
3、上级领导安排的其他工作。
职位要求:
1、建筑工程、造价、管理、园林等相关专业大专以上学历;
2、2年以上相关工作经验,具注册造价师或造价员相关资格证书者优先,有驾照资格证书优先;
3、熟练掌握相关园林工程造价管理知识和成本控制流程,了解相关规定和政策;掌握各类工程项目的定额信息及工程材料市场价格信息;
4、熟悉施工工艺,良好的图纸识别能力,有扎实的专业知识,能熟悉使用图形算量及定额计价软件;
5、具备施工项目全过程预算管理控制经验,对合同管理和成本分析与控制有一定了解,有对班组计量和结算工作经验;
6、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守;能适应华东区域短期出差。
7、工作地点:上海。
发布时间:2026-10-02
适用场景:收入核算、销售回款、客户对账
| 设立背景 | 公司做在职教育项目需要有人对接学员 |
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| 核心职能 | 给学员做学习方案、安排课程、办手续、跟进服务 |
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| 工作内容 | 写学习计划、做入学测试、协调课程、填服务表、跟客户聊天 |
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| 协作关系 | 和教务老师对接排课,向主管汇报进度,配合销售同事挖新客户 |
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职位描述:
一、岗位描述
1. 按照公司及项目规定的工作标准及服务流程,根据客户实际情况,为客户提供针对性的学习规划、考试培训、课程体系等完整的学习方案;
2. 参照各类产品所约定的服务内容及标准,和学员做好沟通及确认,帮助学员办理课程手续、建立学员服务报表并报送至对应部门;
3. 根据客户个人相关背景情况,为客户提供切实可行的个性化课程方案,包括但不仅限于:模考、入学测试、学习规划、课程协调与安排、后期教务申请对接等事宜;
4. 利用各类资源主动开发新客户并维护老客户,及时跟进潜在客户;
5. 学习和积累个人在在职教育领域内的专业知识,提升与客户沟通过程当中所需技巧,以及个人在行业内的专业素养;
二、岗位要求
1. 大专以上学历,男女不限,也欢迎优秀加入!
发布时间:2026-08-07
适用场景:收入核算、仓配运营、甲方对接
| 设立背景 | 小区设施设备得有人盯着跑 |
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| 核心职能 | 管设备运行和保养,盯现场问题,带手下干活 |
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| 工作内容 | 巡检设备、填记录表、做维修计划、报每日情况、搞节能点子 |
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| 协作关系 | 听工程维修主管安排,带手下员工,配合装修监管,跟其他班组碰事 |
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物业项目运行班长岗位职责
所在部门:**管理处
直属上级:工程维修主管
职责概要:运行班长在工程维修主管的直接领导下,熟悉小区楼宇、各类设施、设备的分布情况,并负责各设施设备的运行及维保管理工作;
基本任务和职责:
1、协助主管开展工作,贯彻执行主管下达的各项指标;
2、负责按规定做好各系统维修保养工作,制定设备的大、中、小修计划,定时巡视主要设施设备,发现问题立即采取措施及时解决;
3、组织贯彻实施各项规章制度,按规定督促填写各类运行及维保记录;
4、检查下属岗位职责、操作规程及维修保养制度的执行情况,发现问题及时提出改进措施,并监督实施;
5、根据实际运行情况,提出设备运行节能措施;
6、定期对下属员工进行技术培训和考核,确保设施设备安全运行;
7、负责向工程主管汇报每日工作完成情况;
8、协助完成二次装修工程的监管工作;
9、完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-16
适用场景:收入核算、会所运营、场地租赁
| 制定目的 | 怕经营部乱管钱、乱用人、目标完不成,怕各部门各自为政不听指挥。 |
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| 适用范围 | 物业公司经营部所有人,包括主管和普通员工。 |
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| 职责分工 | 经理盯整体目标和财务,主管管好自己部门,员工按要求做事不拖拉。 |
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| 管理要求 | 必须传达到位公司新想法,必须检查主管干活情况,必须按考核打分,不能糊弄。 |
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| 监督与检查 | 经理每月查一次落实没,人力部抽样看记录,没做到的扣当月绩效,连续两次要谈话调整。 |
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物业公司经营部职责
一、宣贯企业文化,以核心价值观为动力,调动员工积极性,加强经营部整体合作意识,严格管理制度,形成合力,提高操作水平。
二、在整体运行过程中,完善、健全财务制度,协调社会相关职能部门,领导经营部全体员工完成公司下达高目标任务。
三、详细了解各部门的运营情况,检查各部门主管的工作情况,进行一体化管理,提高整体的业务水平。
四、按照公司的考核体系,对各部门主管进行严格考核,激发其创新意识,了解市场,抢占市场份额,开拓新的经营项目。
五、及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略。