发布时间：2026-09-21
| 制定背景 | 想公平看看大家干得咋样，发奖金罚工资有依据，让大家干活更起劲。 |
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| 适用范围 | 学生公寓服务中心所有员工和管理层。 |
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| 职责分工 | 部门负责人给普通员工打分，中心办公室管管理层考核，服务中心总把关。 |
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| 管理规定 | 每月或每学期打分，满分100分，从服务、纪律、态度、协作等10方面看。 |
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| 监督与罚则 | 打完分要员工签字确认，有意见能写备注；扣钱发奖按分数来，年底算总分评优评红旗社区。 |
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大学生公寓员工考核制度
为客观地评价员工的工作表现，提高学生公寓服务中心对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本考核制度。
1、考核方法
普通员工每月考核一次，管理层每学期考核一次，年终考核普通员工按月累计成绩，管理层按学期累计成绩。学生公寓服务中心将根据考核的累积成绩奖惩员工。
2、考核内容
考核以员工考核表为依据，内容包括服务意识、仪容仪表、考勤、纪律、责任心;工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协作等10个方面。
3、评分比例
每月(或每学期)考核满分为100分。
4、奖惩
1)处罚。普通员工当月考核扣分达40分，从当月工资中扣10―20元;普通员工当月考核得分达90分以上者，奖励10―20元;管理层每学年考核扣分达40分，扣岗位津贴20%。
2)奖励。
发布时间：2026-07-29
适用场景：操作岗月度考核、部门经理考核、办事处经理考核
| 制定背景 | 想让员工更积极干活，提升公司管理水平和赚钱能力，确保任务能完成。 |
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| 适用范围 | 管公司所有部门和下属单位。 |
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| 职责分工 | 集团公司成立考核小组，财经部是办事机构。综合事务部管纪律和文明，党支部管党建，财经部管计划完成、质量、态度。 |
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| 管理规定 | 按月考核，分重点工作和一般工作。重点干得好加分，没干完要扣分。一般工作少于5项不行，少一项扣5分。 |
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| 监督与罚则 | 每月25号到下月24号为考核期，财经部汇总打分，报考核办审核，再交综合事务部发奖金。通用指标不达标，全扣光奖金。扣分结果直接连着工资发。 |
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公司考核制度范本(六)
第一章总则
第一条为建立科学有效的内部激励机制，充分调动集团公司员工积极性，不断提高公司整体管理水平和经济效益，确保完成公司各项工作任务，特制订本办法。
第二条考核原则
1、分级考核原则。由集团公司对各部室和所属各单位进行考核，各部室、各单位对所属员工进行考核。
2、单列考核原则。集团公司所属各单位有项目公司的，考核时将项目公司单列考核，项目公司考核分值汇总计入该单位，作为该单位月度考核得分。
3、物质文明与精神文明并重原则。
4、奖励为主、惩戒为辅的原则。
5、坚持公开、公正、公平的原则。
6、坚持定量与定性相结合的原则。
