| 制度目标 | 管住工程乱改图纸的事儿，让改图有规矩，不瞎改，保质量，钱花得明白。 | ||
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| 职责分工 | 现场组查实变更真假，项目部组织开会定方案，预算组算钱，领导小组拍板，大事情找总裁签字。 | ||
| 核心条款 | 改图必须报批，小改动5%内项目组批，大改动超5%要领导批，没批不准干。 | ||
| 执行要求 | 提申请要带图纸、理由、计算书，3天内查完，7-15天内批复，批完发通知才准施工，现场盯紧别走样。 | ||
第一章 总则
1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度。
1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现(1)实际情况与原设计文件不符，(2)原设计的错误、遗漏，(3)因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量(4)调整原合同中的工作内容等。
1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更;如确实需要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。
第二章 工程变更管理机构和职责
2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。