| 制定目的 | 怕出大事没人管，火着了气罐炸了，人跑不快，东西烧光，现场乱成一团。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的人，液化气站那块地，还有罐子、管道、泵这些设备。 | ||
| 职责分工 | 王巨拍板定事，副手们分头盯现场，朱奎福守现场不让人乱进，牛玉萍带人先救伤员，许荣刚组搬危险品断电源，王东杰管车和工具。 | ||
| 管理要求 | 一出事马上打电话，各组从自己位置直奔现场，拉警戒线，抬伤员时边走边护，搬气罐、关阀门、开灭火泵，东西不能乱扔。 | ||
| 监督与检查 | 指挥部随时点名查人在不在，组长盯着组员别溜号，谁手机关机或迟到就扣当月奖金，不听指挥的直接调离岗位，月底通报一次落实情况。 | ||
为了及时组织和调动救援力量，在最短的时间内，成功地完成救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，防止事故蔓延，有效维持事故现场，特制订预案。
一 机构
1重特大事故应急处理指挥部
指挥:王巨
副指挥:曹德福许荣刚李瑞生
主要任务和职责:启动海林市龙人液化气有限公司重特大事故应急处理预案，立即组织事故抢险人员赶赴现场，疏散周边群众，指挥各职能小组现场处置，防止事故扩大，保护事故现场，并及时向市重特大事故应急总指挥部及有关部门报告。
| 制定目的 | 模板变形涨模会让砼多用、凿除费工、抹灰加厚龟裂空鼓，还影响房间尺寸惹用户不满。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厂房综合楼所有钢筋砼结构的模板安装、支撑、拆除作业。 | ||
| 职责分工 | 木工班组负责按图支模；技术员算螺栓间距；质检员和放样员一起验模；班组长带头守规矩。 | ||
| 管理要求 | 围檩必须用φ12螺栓对串拉结，禁用铅丝铁钉；底模起拱1/200；拆模前测砼强度；支撑用碗扣架按说明搭。 | ||
| 监督与检查 | 每次支完模要四人联合签字验收；拆模后立刻量尺寸打分；超差不管合格率多高都得返工；不签字不验收就罚钱扣分。 | ||
厂房综合楼工程控制模板变形、严防涨模技术措施
该工程为钢筋砼结构，钢筋砼是整个工程的骨架，占整个建筑物材料体积的70%以上。而这么大的体量的砼，其几何形状和截面尺寸都是由模板体系限定的。因此，一个工程结构外观质量主要取决于模板的质量。对于一个两个构件，控制模板变形并不难，但是对于上万方砼，几千个构件，要严格控制模板变形，防止涨模确是本工程的难点问题。
一、模板变形涨模除影响结构质量外，还会引发一系列的影响工期、造价和质量的问题:
①增加了砼的数量;
②增加了凿除砼的数量，用工和时间;
③迫使抹灰层大面积增加厚度，随之带来的是增加抹灰遍数、材料、用工和时间。