| 制定目的 | 设备老出问题，怕出事，想让大家干活更安全、更规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上管机器的人，管设备用、修、养这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，机管员天天干，分公司动力部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准让坏机器硬跑，不准漏记运转数据，不准拖着不整改问题。 | ||
| 检查与监督 | 机管员每天看设备、填记录，项目经理每周翻本子，月底交报表；没填或乱填，扣当月绩效，三次就谈话。 | ||
1认真执行机电设备管理制度。
2负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。
3参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录，对发现的问题及时整改。
4参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。
5负责项目机电设备的运转原始记录的收集，及时上报分公司动力部门。
6负责督促机操人员进行安全学习。
| 制定目的 | 物业招标乱七八糟，没人管流程，老出岔子。想让招标清清楚楚、顺顺利利，选到靠谱的物业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管招标人、投标公司，管整个招标过程，从成立机构到签合同。 | ||
| 职责分工 | 招标人牵头干所有事；评标委员会看标书打分；主管部门盯着别跑偏，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不许超时收标书；不许拆封前改文件；不许少于3家候选；不许评委少于5人还双数。 | ||
| 检查与监督 | 招标人按12步走，每步有时间点；主管部门抽查，月底汇总；没做到就重来，扣保证金。 | ||
1.成立招标机构:
招标人在招标之前要成立物业管理项目招标机构。招标机构可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。 主要任务是:负责招标的整个活动;编制招标文件;组织开标、评标、决标和商务谈判;与中标企业签订物业服务合同
2.编制招标文件:
招标文件包括《招标公告》或《招标邀请书》、《招标书》、《投标单》、《投标企业资格审查表》、《投标须知》、《招标章程》、《招标项目说明书》、《物业服务合同》等。
3.发布招标消息:
招标单位可以根椐招标方式的不同，采用不同的途径发布招标消息，如召开招标新闻发布会、公布招标公告(广告)或函寄招标邀请书等。采取公开招标方式的，应当在公共媒体上公布招标公告。
| 制定目的 | 公司投资多，项目杂，怕乱花钱、没规划、出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管投资部自己人，管投资计划、工程造价、施工标准、科技项目、固定资产。 | ||
| 职责分工 | 分管领导拍板，投资部干活，部门主任盯进度，领导和审计查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不按集团批的计划投钱；不审就开工；造价资料不归档；施工不守标准；验收走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月报计划执行表，每季查项目进度，年底交总结。没按时交扣绩效，漏审项目追责到人，检查结果贴公告栏。 | ||
| 设立背景 | 公司接了环保类工程要算钱，投标得有人写预算，施工中要控成本，结算也得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从投标到结算的钱，算准成本，盯住超支，保证公司不亏本。 | ||
| 工作内容 | 编投标预算、做分包报价、审施工图预算、跑现场量价、填结算单、写变更报告。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理天天碰，听技术部讲图纸，跟采购比材料价，向成本经理汇报，配合财务做付款。 | ||
岗位职责：
1、公司项目预算和成本分解，参与项目投标书的编制，负责估算、概算、预算和项目成本测算等工作;
2、工程成本测算和分包价格测算，参与合同文本的编制、合同管理，参与工程分包招标文件编制及组织;
3、编制工程预算，并熟悉材料设备市场价格，进行工程过程计量和竣工结算，负责审核工程的相关成本;
4、根据商务合同所包含的工作内容，对超出合同范围、提高设计标准、工程量变化及增加合同外项目等问题，及时提出书面报告;
5、工程竣工结算和工程项目费用、成本分析、变更的核算;
6、组织编制、审核施工图预算;
7、参与项目技术经济分析、合同谈判、工程成本控制;
8、围绕工程造价、合同及信息管理对公司在施工程的全面监控;
9、良好的语言表达能力。