| 设立背景 | 公司要搞融资租赁业务，得有人管融资这事，不然项目没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管融资策略、找钱、谈合作、设计融资方案、控资金成本。 | ||
| 工作内容 | 定融资计划、跑银行和机构、写方案、谈项目、调资金、盯使用效率。 | ||
| 协作关系 | 跟老板汇报，和财务、业务、法务一起干活，常找银行、投资方、政府打交道。 | ||
职责描述：
1、参与公司融资业务策略的制定，统筹项目融资;
2、根据公司的融资、租赁等渠道，完成融资目标;
3、负责与政府、金融机构、投资机构联系，项目合作谈判，寻找融资资本，全面规划融资项目，通过各种金融业务模式和金融工具，为公司大项目销售的融资方案;提供资金支持，并合理控制资金成本;
4、负责规划融资项目，制定融资计划，设计产品模式。
5、负责公司融资业务模式的搭建和持续优化、融资模式设计以及团队搭建及管理。
6、负责建立健全公司融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施;
7、对资金进行合理的调配，监督资金使用情况，提高资金的使用效率。
| 制定目的 | 管住钱不乱花，让每笔钱都用在刀刃上，避免超支、挪用、浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 龙海市供电公司所有人，管所有资金进出，包括工资、工程、电费、基建等。 | ||
| 职责分工 | 经理总管，分管副经理盯进度，财务部天天干活，审计部查漏子，各部门报计划。 | ||
| 禁止行为 | 没计划的钱不准花，超预算的不给付，没批过的不付款，钱不到位不启动项目。 | ||
| 检查与监督 | 财务部每月编现金计划，各部门按月报预算，审计部每季查执行，没做到扣绩效，年底算总账。 | ||
本标准适用于龙海市供电公司资金管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本不适用与本标准。
《中华人民共和国会计法》
《企业会计制度》
《山东电力集团公司货币资金管理办法》
3 职责
3.1 资金管理的一般原则
3.1.1遵纪守法原则。资金的筹措、运用和日常调度，必须遵守中央、地方政府的经济和财政法规、政策。
3.1.2集中统一管理原则。
| 设立背景 | 公司要搞资产加盟业务，特别是信贷和抵押车贷这块，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定加盟规划和制度，带团队落地业务，盯加盟商的风险和运营。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、改流程、管加盟商、看数据、开例会、招人、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和风控部、法务部、财务部一起审加盟商，跟区域经理对接落地，帮加盟商业务答疑。 | ||
职责描述：
1、 根据公司业务规划，制定资产加盟(包含信贷及抵押车贷类加盟)整体年度规划、加盟制度、加盟流程及加盟商管理方案，带领团队推动资产加盟业务的落地及发展
2、 根据整体发展需要，组建并培育管理团队
3、对加盟商业务进行日常的业务及风险监控管理，确保资产加盟业务的良性发展"
任职要求：
1、本科以上学历、统计学、数学、金融及相关专业;
1、1年以上互联网金融行业数据产品或者数据分析经验
2、能灵活利用数据，结合分析能力，提出问题的解决方案;
3、擅长与内部及外部团队的合作及沟通，善于沟通和表达，良好的团队合作意识和高度的责任心; "