| 设立背景 | 项目开工要通水电，得有人盯配套单位进场和管线预埋。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好临水临电、正式水电接入，查偷电偷水，核水电用量。 | ||
| 工作内容 | 审配套单位资料，盯管线预埋，布临水临电，给接口，查用量，建台账。 | ||
| 协作关系 | 跟开发部一起搞正式水电，对施工单位查用量，向工程经理汇报，协调各配套单位进场。 | ||
1. 水电配套单位进场前的审核工作
2. 对管线预埋工作的密切关注
3. 保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理
1. 项目开工前的临电、临水布置
2. 为各进场施工单位提供水电接口
3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工
4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象
三、水电费的管理
1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查。
2. 协助有关部门建立水电费台账。
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作。
1. 协调配套单位进场施工。
2. 积极作好各单位之间的协调工作。
| 设立背景 | 公司要搞房地产营销，得有人统筹策划和市场分析，不然项目没法推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目策划、做市场研究、写报告、组织会议、盯宣传材料、控营销费用。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结、开营销会、做调研、起项目名、编策划书、审宣传稿、跑代理合作。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、广告、工程、报建部门常碰头；向总经理汇报；帮其他部门办活动；和代理公司谈合同。 | ||
1.负责制定部门工作计划及部门工作安排，起草部门工作汇报及工作总结。
2.负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。
3.负责组织公司营销决策小组的日常工作，组织召开有关营销会议。
4.负责组织对房地产行业进行系统的研究和分析，对市场的中长期发展趋势进行预测，撰写有关报告。
5.负责组织市场调研，组织撰写市场调研报告。
6.负责组织项目命名工作及项目各项专题研究。
7.负责编制和控制项目发展计划。
8.负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。
9.负责组织撰写项目营销策划专题总结。
10.负责组织制作、审核项目标志、宣传资料、现场包装方案。
11.负责组织本部门协助公司其他部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动。
12.负责审核项目对外宣传文件及宣传稿件。
13.负责协助总经理控制项目营销费用。