| 制定目的 | 地震来了人会受伤，房子会塌，东西会坏。怕大家慌乱跑错地方，怕救援不及时，怕震后起火漏水啥的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，办公大楼和周边空地，还有所有电脑设备、水电管道。 | ||
| 职责分工 | 老板带头指挥，副总盯各块活儿，员工听指令别乱跑。小组长管清点人数，电工查线路，保洁员守出口。 | ||
| 管理要求 | 桌子下躲三秒，晃停再跑楼梯口。不准坐电梯，不准关总闸，手机留电报平安。水壶放桌边，手电塞抽屉。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽一次铃声演练，安全部老李拿着名单点人。谁没参加要补练，漏报灾情得写说明。季度检查记录本，少一页扣绩效分。 | ||
一、总则
(一)为提高抗震救灾工作和地震应急反应能力，最大限度地减轻地震灾害，保护公司员工生命及财产安全，迅速、高效、有序地开展地震应急工作，制定本预案。
(二)破坏性地震发生后，本预案为公司地震应急工作的基本程序和组织原则。公司有关部门要配合本预案做好相应的应急措施。
(三)破坏性地震分为四类:
1、造成特大损失的严重破坏性地震是指人员死亡数超过100人，直接经济损失超过本市上年国内生产总值5%以上的地震。区域范围内发生7.0级以上地震，也可视为造成特大损失的严重破坏性地震。
隧道施工安全应急预案
1、编制目的:对隧道施工可能发生的坍塌、涌水、爆炸等灾害提前做出安排，明确应急职责，识别紧急需求，降低和减少对环境和员工的危害。
2、组织机构:经理部成立应急抢险救援指挥领导小组:项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成员:工程部、安质部、办公室(含公安)、物设部、财务部。 3、职责:(1)隧道发生坍塌、涌水、爆炸等险情后，现场负责人应立即电话通知应急领导小组组长。(2)组长接到险情后，分析紧急状态确定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救援指挥系统立即投入运作，在现场设立指挥场所，相关人员到位，组织实施抢险工作。必要时采取措施防止坍塌、涌水、爆炸等事态扩大，将人员和机械迅速撤出危险区。(3)副组长: 协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络。
| 制定背景 | 工程出事没人管，报告拖拉，现场乱动，处理没记录。想让事故快上报、现场保得住、处理有痕迹。 | ||
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| 适用范围 | 监督站、在监工程、所有参建单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长牵头，监督员执行，科长日常盯，站长最后把关。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报；现场不能动；停工令该下就下；调查报告按时交；资料归档不漏页。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查台账，看报告交没交、归档齐不齐。漏报一次扣分，乱动现场通报批评，归档缺页返工重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括：
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故；
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故；
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。