| 设立背景 | 工地得有人管安全和进度，不然容易出事，活也干不完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯质量、抓安全、控进度、管成本，啥都得操心。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、查计划执行、盯验收、搞qc活动、管ci形象。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、专业班组、分包单位打交道，向项目经理汇报，协调交叉工序和机具调配。 | ||
1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展qc质量攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及ci 形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。