| 制定目的 | 怕收多了业主有意见，收少了不够发工资修设备，想让钱够用还能剩一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 浅水湾所有住户和商铺，管物业费、维修金、租金这些钱怎么收怎么花。 | ||
| 职责分工 | 物业经理定标准报账，财务员收钱记账，业委会盯着看账本，区住宅局管专户。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱涨物业费，不准挪用维修基金，不准不公示收支，不准跳过业委会批大笔支出。 | ||
| 检查与监督 | 每月贴收支表在公告栏，每季度查一次账，年底交报告，漏贴三次扣绩效，账不对得重做。 | ||
浅水湾物业管理经费及相关测算
一、浅水湾物业管理经费收费原则:
1、严格按照铁岭市物业管理行业收费标准收取;
2、按照管理费"收支平衡、略有节余"原则收取;
3、定期公布管理费收支状况，接受业主监督。
二、浅水湾物业管理经费来源:
管理服务费、智能化维护费、公用设施专用基金、住宅维修基金(本体基金)、商业用房租金、物业管理有偿经营收入等。
| 设立背景 | 餐厅要管人管事管运营，得有个人统筹全局。 | ||
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| 核心职能 | 带团队、盯服务、控成本、搞活动、保安全、理投诉。 | ||
| 工作内容 | 培训新人、面试员工、审计划预算、做营销方案、评绩效、收客人意见、查卫生安全、修设备、搞思想教育。 | ||
| 协作关系 | 向店长汇报，跟厨师长、服务员、采购员、保洁员配合，和顾客打交道最多，也常和人事、财务碰头。 | ||
岗位职责：
1、组织餐厅员工的岗前培训，参与员工的面试与录用。
2、管理餐厅各部门日常工作，审定各部门工作程序、标准、工作计划和经营预算
3、适时编制餐厅的主题营销活动的策划、运作、推广计划
4、协助制定并监督实施各项培训计划，并负责定期对下属进行绩效评估及考核
5、带领团队共同分析经营成本，采取有效措施，加强成本控制
6、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，并组织调整管理制度、工作程序并予以落实
7、负责安全管理工作，向顾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供健全的工作环境，餐厅的设施设备进行维护保养管理
8、不断改善员工工作条件，使员工有归宿感，增强员工凝聚力和责任感
9、抓好员工的职业道德，店纪店规的思想教育，指导培训工作，培养人才，提高员工素质