| 制定目的 | 设备老化容易出故障，设施坏了影响住户生活，维修不及时会惹投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修主管一个人管的事儿，包括小区里所有机电和公共设施。 | ||
| 职责分工 | 主管要定计划、盯进度、带团队、查落实；员工按安排干活，修不好得重来。 | ||
| 管理要求 | 设备每月保养不能拖，设施坏了马上修，装修得先批再看最后验，材料用前得过目。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周翻记录、现场抽查，没做到的写说明，三次没改就调岗，问题多要扣钱。 | ||
物业维修主管职责
1.负责管理区域机电设备、公共设施的保养、维护、装修管理、新房返修管理、管理处零星工程开展、有偿服务等工作的计划、组织、协调与落实;
2.制定本部门的工作计划，并监督落实;指导本部门员工开展工作;对本部门员工进行考核;
3.制定机电设备年度保养计划，及时组织对机电设备进行保养、维护，确保其正常运行;
4.定期组织对公共设施进行维修、维护;
5.负责装修审核、组织装修现场巡视管理及验收工作;
6.负责各类工程的申报、施工管理及验收;
7.参与维修材料的供方评审。
| 设立背景 | 公司要扩大销售业绩，需要有人带团队定方向。销售目标没人盯不行，策略没人想也不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着销售团队干活，定目标、教方法、开例会、盯执行。不是光自己卖，得让整个组都动起来。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划、培训新人、开会听汇报、查任务完成没、改工作流程、评员工表现。 | ||
| 协作关系 | 向校长或区域总监汇报。跟教务、市场、人事常打交道。培训找hr，招生配合市场部，排课协调教务。 | ||
职责描述：
一、岗位职责：
1）制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
2）定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法，努力提高销售水平。
3）主持工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
4）检査、督导员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
二、岗位要求：
1）专业知识和专业技能;
2）领导和管理能力;
3）沟通能力;
4）培养人才、提高下属能力;
5）执行能力;
6）学习能力;
7）良好的职业道德。
三、关于岗位：
（1）1.专业的培训：健全的入职培训、咨询技能培训、专业知识培训、销售技能培训。