发布时间：2026-11-03
| 设立背景 | 总监太忙了，要有人帮着管设计部和带团队，不然方案活干不完也带不出人。 |
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| 核心职能 | 帮总监管设计部日常、带团队、盯方案进度、抓制度执行、做考核。 |
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| 工作内容 | 跟方案任务、写汇报、交接施工图、整理归档、查制图标准、做季度年终考核。 |
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| 协作关系 | 跟总监天天碰，向总经理室汇报；和施工图组、集团各中心、各城市房产公司来回沟通协调。 |
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岗位职责：
1、协助总监完成方案设计部的设计及行政管理工作，带领团队稳步提升，培养出一支方案创意能力强、责任心强的设计团队;
2、保质保量按时完成总经理室下达的方案设计任务，并及时就进展、成果等工作向总经理室汇报;
3、负责本部门与施工图的交接、沟通、协调工作;
4、负责本部门与集团各中心、各城市房产公司之间的沟通、协调工作;
5、负责监督本部门项目相关资料、设计沟通及修改依据、归档、制图标准化等的执行情况;
6、负责监督部门所有成员严格执行公司关于方案管理的各项制度、规定、流程;
7、负责方案设计一部员工的季度考核、年终考核;
8、负责完成总经理交代的其他工作。
任职资格：
1、建筑学专业，大学本科以上学历，注册建筑师优先。
2、具有8年以上甲级设计院项目设计工作经验。
发布时间：2026-08-18
适用场景：投标竞标、市场调查、招商运营
| 制定目的 | 员工不会干、客户老投诉、设备总出毛病，想让大家干活有章法，客户少生气，机器少罢工。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工，管培训、投诉、设备、标识、沟通、需求、检查、档案、开会、活动、建议、承诺、上门、手册。 |
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| 职责分工 | 行政人事部牵头培训和档案，各部门管自己事，项目经理盯着投诉和承诺，维修部守着设备和上门，大家互相看着点。 |
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| 禁止行为 | 投诉不记不回不跟，设备不保养不检修，标识乱贴乱改，客户意见不报公司，手册不按着做，会议决定不落实。 |
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| 检查与监督 | 每月查服务，不合格扣分；培训要签到，设备要留记录；投诉24小时回复；检查由行政部带队，月底交结果；没做到就重做加通报。 |
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物业服务中心主要的内部管理及服务简述
一、培训管理
◇目的:通过培训，使员工掌握相关岗职责和质量标准、操作技能，增强服务意识，提高员工综合素质，从而提高企业整体素质。
◇培训层次分服务中心层面、部门内部二个层次;培训类型分在职计划培训、入职培训、转岗培训、升职培训等。
◇根据公司发展方向、部门职责具体岗位设置制定培训计划，并按计划实施;由服务中心行政人事部对各部门的培训进行监督和引导。
二、客户投诉处理
◇目的:规范投诉处理工作，确保客户的各类投诉能及时、合理地得到解决，提高客户对服务的满意率。
发布时间：2026-08-13
适用场景：投标竞标、方案汇报、客户沟通
| 设立背景 | 公司接了新楼盘设计项目，要有人做效果图 |
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| 核心职能 | 把设计师的草图变成逼真的3d图。帮客户看懂房子长啥样。让方案更容易通过。 |
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| 工作内容 | 建模、调材质、打灯光、渲染出图。修图调色。按反馈改图。 |
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| 协作关系 | 和建筑设计师天天对接，听他们讲想法。向设计主管汇报进度。配合销售部出宣传图。 |
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职位描述、要求
1、相关工作经验2年及以上;
2、建筑学、美术相关专业者优先;
3、具备较高的建筑鉴赏力和艺术修养;
4、熟练使用3dmax.photoshop等相关软件工具，熟悉max各种渲染插件;
5、能较深刻理解建筑，在色彩、构图、素描关系方面有较强的把握能力;
发布时间：2026-07-08
适用场景：投标竞标、品牌推广、广告投放
| 设立背景 | 公司要做医疗云平台，得有人搭架子、定方向、管技术落地。 |
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| 核心职能 | 搭平台架构、解业务需求、画系统模型、写核心代码、带团队干活。 |
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| 工作内容 | 画架构图、跑需求会议、写原型代码、做技术方案、改bug、写文档。 |
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| 协作关系 | 跟产品经理对需求，跟开发同事一起写代码，向技术总监汇报，配合测试和运维同事上线。 |
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岗位职责：
1.负责医疗云平台交付体系的整体架构设计;
2..深入发掘业务需求，提供有前瞻性的技术解决方案;
3.主持和参与系统逻辑模型和物理模型设计并实现原型;
4.从事核心架构部分代码的编写、指导和培训。
任职要求：
1.教育程度:硕士研究生及以上，计算机等相关专业。
2.具有2年相关工作经验，熟悉医疗行业信息化系统，熟悉医疗行业、具有信息化部、互联网部工作经历优先考虑。
