| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯招标和合同，不然成本容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱、算目标成本、做招标定标、审变更签证、核合同结算。 | ||
| 工作内容 | 测目标成本、拆分成本指标、组织招标评标、审签证单、做结算审核、整成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计、采购、工程部打交道；向成本总监汇报；配合招采走流程、跟财务对结算。 | ||
成本高级经理(招标及合约方向) 工作职责:
1、对公司各项目进行成本管控(目标成本、动态成本)，并进行成本控制全盘工作协调及项目成本测算; 2、负责完成项目目标成本测算与分解工作; 3、负责完成各单项合同招标、评标和定标工作; 4、负责完成各单项合同的变更签证审核等过程控制工作; 5、负责完成各合同结算审核与指标整理工作; 6、其它成本控制方面的工作。
| 设立背景 | 公司做房地产项目，得有人管成本和税，不然账算不清，钱收不回。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算项目花多少钱、赚多少、税交多少；盯着合同付款对不对；管发票和往来账。 | ||
| 工作内容 | 结转成本、核算效益、审工程款、缴税开票、编往来明细表、改报表科目。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部核付款，跟税务部门打交道，向财务负责人汇报，配合业务部门处理财务事。 | ||
岗位职责：
1.负责房地产项目的成本结转、成本核算和效益预测;
2.审核工程价款支付和合同执行情况;
3.负责税收核算、日常税款计缴，发票及收据管理，以及与税务部门的沟通;
4.负责公司重大往来款项核算、分析，定期编报往来款项明细表;
5.参与编制公司季报、中报和年报，分析存货和应收款项，修订其他科目;
6.配合相关业务部门，处理相关财务事项;
7.完成上级交办的其他工作。