| 制定目的 | 以前资料乱七八糟找不到，现在要让每张图每个数都清清楚楚，方便以后查、好总结经验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有采煤掘进队、各科室技术员，管图纸编号、原始记录、费用台账、分析总结这四块事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长总盯，总工和经营矿长抓落实，生产科牵头技术活，企管科牵头算账，各科队长自己干自己那摊。 | ||
| 禁止行为 | 图纸不编号不准用，费用不按天折算不行，14号前不交电子版扣钱，总结晚一天罚50元。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号总工带队检查，打分排名发奖罚，没交总结罚500元，区队科室分开评，人劳科月底发钱扣钱。 | ||
一、成立经济技术档案管理领导小组
组长：矿长
副组长：总工程师、经营矿长
成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长
工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。
二、经济技术档案建立的内容
(一)概述
经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。
| 制定目的 | 安全出事太可怕，想让大家干活时多留心，少出事故，保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤掘进这帮人，管接替规划、作业规程、质量检查、隐患排查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓，副部长盯具体事，技术员天天跑现场，安监员随时查着。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编作业规程就开工，不准不检查就放行，不准隐患不处理还硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划执行，每旬看规程落实，没做到扣绩效，三次不改调岗，年底全盘考核。 | ||
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章，在部长领导下，对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、协助部长抓好本部门安全生产责任制的落实。
3、协助部长建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并督促落实。
4、协助部长编制全矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划，月、季、年工作计划并定期对规划（计划）的实施情况进行检查，平衡解决规划（计划）执行过程中存在的问题。
5、协助部长制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程（安全技术措施）的编制、审批和贯彻执行情况。
6、并参与采煤、掘进系统重大科技攻关，积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。
7、协助部长抓好采煤、掘时安全质量标准化工作，实现规划目标。