| 制定目的 | 班组安全老出问题，班组长思想歪、管得松、自己也违章，怕得罪人不敢管，制度写得好看但没人真照做。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管每天干活时的安全动作、指挥方式、学习培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头学规矩带队伍，组员互相盯违章，安全部门定期查记录和现场，领导看结果追责。 | ||
| 禁止行为 | 不准为了产量不管工人死活，不准看见违章装没看见，不准自己带头蛮干，不准制度挂在墙上不落地。 | ||
| 检查与监督 | 每月学规程、开班前会讲风险，安全部门每季度查执行情况，没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。 | ||
班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节，是企业生产的基础，企业的安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才会好，然而在实际工作中班组的安全管理还存在着这样或那样的问题，归纳起来有以下几点：
一是重生产、轻安全。有些班组长安全第—的思想认识低，观念不强，眼睛盯的是超产奖、产量、进度，只要能完成生产任务，钱挣到了，工人高兴，领导满意，只要不出事，一切都好。
二是爱面子、讲和气。
| 设立背景 | 小区要保证电不停，设备不出事，得有人天天盯着强电系统。 | ||
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| 核心职能 | 管好供电线路和设备，出问题马上处理，确保用电安全不中断。 | ||
| 工作内容 | 定时巡设备、记负荷变化、填巡查表、接维修单、挂停电牌、做安全检查。 | ||
| 协作关系 | 听主任助理安排，跟维修工配合修故障，向业主解释用电问题，和保安联动防火防小动物。 | ||
示范小区电工(强电)岗位职责
1.0熟练地掌握管辖区内的供电系统线路布置、设备技术性能及实际操作。
1.1持证上岗，遵守员工守则和各项规章制度，服从领导安排。
1.2坚守岗位，定时巡视设备，注意负荷变动，发现异常情况分析原因并报告领导，认真作好巡查记录。
1.3按时上班，不脱岗。紧急事故未排除时不进行交接班，应上下两班协同排除，并详细记录异常情况。
1.4认真记录业主、使用人的维修申请及投诉，发现问题及时向主任助理报告。
1.5做好防小动物、防水、防火工作，确保安全运行。
1.6发生事故或停电时应保持头脑冷静，按规程操作，及时排除故障，正确停送电。
1.7严格遵守安全操作规程，除经主任批准并制定了可靠的安全措施，一般不允许带电作业。对于故障线路，必须在停电作业线路柜的主开关把手上挂"禁止合闸"标志牌。
| 设立背景 | 大厦得有人盯着电，变配电设备不能瞎跑，出了事得马上有人管。 | ||
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| 核心职能 | 盯设备、抄表、修东西、搞卫生、按指令操作、填记录、出事报信。 | ||
| 工作内容 | 看仪表、抄数据、擦机房、拧螺丝、换零件、交班签字、写记录本。 | ||
| 协作关系 | 听工程部主管安排，跟其他电工轮班，找经理报故障，和保安说停电事。 | ||
大厦物业值班电工岗位职责
一、直接上级:工程部主管
二、本职工作:负责大厦变配电设备的工作监视、检查、抄表和设备维护、检修、操作和机房环境维护等工作。
三、工作责任:
1、负责大厦变配电站内设备的工作监视、检查和抄表。
2、负责大厦变配电箱内设备维护、检修操作和机房环境维护等工作。
3、负责按工程部制定的操作计划、操作时间，在工程部的统一安排指挥下进行设备操作。
4、负责按工程部制定的值班制度和交接班制度值班和交接班。
5、掌握工作所必需的业务知识、工作技能，并执有有效的高压电工证书。
6、负责认真填写工作记录。
7、在工作过程中如发现设备出现问题时应及时通报部门经理或专业主管。并按工程部事故应急处理规定进行现场应急处理。
8、保管好个人用品、公用工具、配电站操作用品和物品。
9、负责完成工程部安排的其它工作。