技术练兵-管理范文网

发布时间：2026-07-11

适用场景：技术练兵、特种设备作业、事故处理

制定背景	压力容器太危险，怕操作的人不懂不会出事。得让干活的人先学会、考过证，有责任心、身体好才行。
适用范围	所有碰压力容器的操作工和管这事的管理员。
职责分工	人事部管报名考证发证；安全管理员搞内部培训；操作员自己要学要考要守规矩。
管理规定	没证不能上岗；文化至少初中；身体要好，没高血压心脏病；得有责任心和安全意识；证书过期就下岗。
监督与罚则	安全员定期办内部培训；人事部存好所有证书；每次培训都得记下来；谁没证还干，马上停掉；考核不合格也别干了。

压力容器操作人员具有良好的素质是保证压力容器安全使用的前提，压力容器操作人员应经技术监督部门考核合格，并做到：

1、压力容器操作和管理人员应接受相关知识的培训，取得由特种设备安全监督管理部门颁发的“特种设备作业人员证书”后方可独立上岗。

2、从事压力容器操作和管理人员应具备以下基本条件：

a)具有初中以上的文化程度；

b)身体健康，视力、听力良好，无高血压、心脏病、精神病等疾病；

c)具有高度的工作责任心和良好的职业道德，工作踏实；

d)具有良好的安全意识。

3、培训的方式包括内部的岗位培训以及特种设备安全监督管理部门举办的特种设备作业人员上岗资格培训。

发布时间：2026-07-10

适用场景：技术练兵、生产现场、质量管控

制定目的	班组出事最多，现场不安全因素多，想靠管好班组和现场少出事故，让干活环境更安全。
适用范围	管所有班组成员，管日常干活时的安全动作、现场布置、设备使用这些事。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头干安全活；每个组员都要守自己岗位的安全规矩；上级领导不定期去现场看有没有问题。
禁止行为	不能不戴防护用品上岗，不能按老习惯违章操作，不能忽视班前班中班后检查，不能瞒报小隐患。
检查与监督	每天开班前会先讲安全，每周有安全活动日，每月查记录和现场，没做到的当场提醒，三次不改要谈话，月底汇总通报。

班组是企业生产组织的基本单位，是一切安全管理工作的出发点和落脚点。90%以上的生产安全事故发生在班组，而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现安全生产的重要途径之一。

加强班组建设完善规章制度

加强班组建设涉及到方方面面，必须充分调动和激发班组职工的积极性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将安全职责分解落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素质，即：思想素质，技术素质，管理素质，文化素质。

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