| 制定目的 | 现场有220kv带电设备，干活容易碰着电，高空换螺栓可能掉东西砸人，吊车转起来怕撞到电线，焊火乱溅可能点着东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来站里修开关、刷漆、换螺丝的工人，还有开吊车、电焊、气割的人。 | ||
| 职责分工 | 负责人要讲清楚风险，班组长盯住干活，老师傅带新人认设备，每个人管好自己手里的工具和站位。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带，吊车离电线3米远，焊机接地要实，氧气乙炔瓶分开摆，梯子放倒抬，电源箱上锁加漏保。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前喊话交底，收工后查工具断电清场，安全员到处走着看，发现不戴帽不系带就停下不让干，再犯就换人。 | ||
一、工作任务:
1、220kv设备区gw4、gw6型隔离开关检修，机构小修。
2、站内架构防腐，更换接地扁铁。
3、更换设备区内锈蚀螺栓。
二、安全措施:
(一)根据工程施工环境，道路交通状况等实际情况，确定安全目标为:杜绝人身伤亡及设备事故，不发生一般交通、火灾事故，力争实现工程“零违章、零缺陷、零事故”的目标。
(二)根据现场施工条件，制订并落实施工安全管理办法，落实各级安全生产责任制，做到“组织、责任、措施、监护、压力”五到位。
| 制度目标 | 让工地干干净净、安安全全，大家干活有规矩，不乱来，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理带头，工长盯现场，班组长管工人，门卫守大门，宿舍有专人查卫生用电。 | ||
| 核心条款 | 大门要登记来访人，宿舍不准乱拉电线，动火得填表审批，消防器材要会用，七牌两图必须挂好。 | ||
| 执行要求 | 开工前就定好计划，每周检查一次，问题当天改，月底汇总记录，领导带队抽查，整改后要签字确认，每月开一次讲评会。 | ||
1、文明施工管理制度
文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。文明工地管理制度要依据建设部《建筑施工安全检查标准》和山东省建管局、省安监总站的有关标准、规定及要求，按照施工组织设计方案制定详细的创建保证措施，内容包括：
（1）创建安全文明工地指导思想和目的要明确
工程开工前要确定创建文明施工目标，按照要求认真组织编写施工组织设计，列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施，对“五小设施”的设计施工要精心组织。
（2） 组织落实。创建文明工地要有一套强壮有力的领导班子，有组织有计划地从基础开始做起。
（3）分工明确，责任落实。
（4）搞好全体人员的思想发动。创建文明工地是全体施工人员的事，因此要齐心协力，每一项工作落实到实处。
（5）分阶段按施工组织设计方案要求自我检查组织验收。