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扩建施工

更新时间:2026-10-06 11:41:02

安全技术措施管理制度(优选10篇)

制度目标让干活更安全,少出事故,不害身体,保护大家上班时平安。
职责分工总工和项目技术负责人管安全技术,主任工程师也得负责,审批要按权限来。
核心条款施工前必须编安全措施,专业工程要单列方案,复杂工程还得算清楚、画详图。
执行要求方案批完才能干,不能乱改;改了得写通知、领导签字;交底要书面,现场检查落实;设备装完得多人一起验,填单子、签字才准用。

第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平,改善劳动条 件,防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害,保护职工在生产过程中的安全与健康,制定本制度。

第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准,在管理施工生产技术的同时,管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条 施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。

第四条 安全技术措施的内容要全面,有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第五条 对于专业性较强的工程项目,如土方工程,基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。

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建设项目“三同时”管理实施细则(优选6篇)

制定目的公司建项目老出质量问题,想让每个环节都盯紧点,别返工别浪费,把活干扎实。
适用范围所有新建扩建改建迁建的项目,从写建议书到保修期结束,全程质量都要管。
职责分工综合办公室牵头定规矩、查问题、组织验收;各部室配合干活;办公室自己也动手做设计审查、材料验收这些事。
禁止行为不准边勘察边设计边施工;不准用没资质的单位;不准材料不验就进场;不准隐蔽工程不签字就盖住。
检查与监督办公室每月查一次现场,每季度考一次分;没按时报材料验收表扣分;连续两次不合格要约谈负责人;年底按合格率和优良率打分算绩效。

石油销售公司建设项目工程质量管理办法(试行)

第一章 总则

第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目工程质量管理,规范工程质量行为,理顺工程质量管理关系,明确工程质量管理职责,确保建设项目工程质量,根据相关法规,结合公司建设项目实际,参照产品经销公司《建设项目工程质量管理办法》,制定本办法。

第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等建设项目(以下简称"建设项目")的工程质量管理工作。

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