| 制定目的 | 以前出过爆燃事故，血的教训太深了。大家进现场老有不安全动作，得赶紧立规矩保命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，从总工到扫地阿姨，管搭架子、焊东西、开吊车这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工带头交底，施工员盯班组长，班组长看着工人。安全部天天转，查漏补缺，罚钱停工都归他们管。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准碰电焊吊车，交底不签字不算数，脚手架不验收不能上人，隐患不改就停工。 | ||
| 检查与监督 | 每周一喊话讲安全，每月查记录，整改超三天罚钱，再拖就停工。检查结果贴公示栏，月底汇总通报。 | ||
一、概述
安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。
项目施工是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项最重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，做好项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。同时我也深深认识到，对于任何一个工厂和企业，安全管理永远是一切工作的重中之重，没有安全，任何工作将无从谈起因此，安全管理刻不容缓。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕电出问题，怕现场乱糟糟，怕工人受伤，怕污染环境，怕影响电网运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 湖北电力公司管的输变电工程，所有建、监、设、施工单位和人员。 | ||
| 职责分工 | 建设单位管全场，监理盯着落实，设计提前想好安全点，施工自己负责干活安全。 | ||
| 管理要求 | 现场要干净整齐，设备材料按图放，戴好防护用品，危险活要有专人盯，每天开站班会。 | ||
| 监督与检查 | 建设管理部门抽查，监理天天看，不按规矩干就扣钱、停资格、不给评优，严重就清退。 | ||
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，落实国家电网公司安全生产工作要求，规范输变电工程安全文明施工管理工作，提高工程建设现场安全文明施工水平，特制定本实施细则。
第二条 本细则依据国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《电力建设安全工作规程》等有关法律法规，以及国家电网公司的有关安全管理工作规定和文件要求，结合湖北省电力公司的实际情况而制定。
| 设立背景 | 灾后重建项目多，现场管理乱，得有人盯质量、安全、进度这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地现场，保质量不塌、安全不出事、工期不拖、资料不丢、钱账清楚。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、做交底、查材料、验隐蔽、填日志、报产值、整资料、量放线、收单据。 | ||
| 协作关系 | 跟监理、甲方、分包队天天打交道；向公司工程部汇报；和同事换资料、对数据、凑进度。 | ||
灾后重建工程项目部各岗位职责
(1)项目经理岗位职责
遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度。
项目经理履行承包合同。对本项目部的工程质量、安全文明施工负责。
组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。
对项目部施工管理人员的工作进行管理、协调。
(2)技术负责人岗位职责
在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
| 制定目的 | 工地用电乱拉乱接容易漏电、起火、触电。夏天雨多，电线泡水更危险。塔吊碰电线也怕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的工人、电工、开塔吊的、管配电箱的人。工地里所有电线、电箱、灯、电动工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体；工长盯自己班组；电工天天查线查箱；大家用完机器要关电、不私拉线。 | ||
| 管理要求 | 电线埋地或套管；电箱上锁、防雨；外壳必须接绿黄线；塔吊超20米要装避雷针；每月自己查一次接地电阻。 | ||
| 监督与检查 | 电工每天巡检，工长每周查，公司每季度来人翻档案。没记录、线乱接、没避雷，停工整改。查出三次换人干。 | ||
1编制依据:jgj59-99建筑施工安全检查标准，jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范。
2需要变更临时用电施工组织设计内容时，由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。
3建立临时用电安全技术档案，其内容为:
临时用电施工组织设计;
修改临时用电施工组织设计资料;
技术交底资料;
临时用电工程检查验收表;
电气设备的试、检验凭单和调试记录;
按地电阻测定记录表;
定期检(复)查表;(施工现场每月一次，分公司每季一次，并复查接地电阻值)。
电工维修工作记录。可指定专人(电工)管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。
| 制度目标 | 保证测量结果准，不拖工程进度，不出大错，让施工有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 测量员负责实测记录；技术员审核方案；负责人检查成果；质检员复核数据。 | ||
| 核心条款 | 先查图纸再干活，现场点要验，方案要写清，记录必须当场填，校核不能少。 | ||
| 执行要求 | 每步都得留痕迹，草图要画，签字要全，缺一项不交成果；组长每天看记录，项目部每周抽查，问题当天改。 | ||
工程测量管理制度(三)
1、测量工作重要性及测量工作的主要内容:
1.1施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与
进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。
1.2施工测量工作的主要内容是:
(1)施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。
(2)在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
(3)配合检查人员对工程的位置及标高进行复测检查，以及施工过程中的沉降观测等工作。
2、施工测量的准备
2.1施测依据必须进行全面检查核对，了解其来源是否可靠，要充分了解设计意图及施工要求，严格审查施测项目是否与设计资料和图纸相符，数据是否可靠。技术要求是否合理，有疑问时应及时向有关人员提出解决，否则不得进行下一步工作。
| 制定背景 | 工地容易着火，材料堆得多，人多乱，怕烧起来没人管没人救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的工人、工棚、仓库、伙房、明火作业点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负责批火、盯现场；班组长管自己人；安全员天天转着查隐患。 | ||
| 管理规定 | 动火要申请；灯泡不能超100瓦；宿舍伙房按防火标准搭；材料堆放留够距离。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员每周检查，发现违规当场说；再犯扣工分；起火先救人再报消防队；每月练一次灭火。 | ||
建筑工程施工现场消防制度9
1、在编制施工组织设计(或方案)时，应有消防安全要求
2、施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃物质堆放场，仓库，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定;
3、职工临时宿舍，伙房的搭建要符合防火规定。
4、宿舍、仓库等照明不得使用100w以上的白炽灯泡及碘钨灯照明。
5、要经常对施工人员进行消防宣传教育，增强防火意识，了解消防设施情况，掌握灭火器的安全使用方法。
6、施工现场动用明火作业时，必须向项目经理申请，经批准后方可作业，并必须进行严格检查，确认无遣留火种方可离开作业现场。
7、处理火警的原则为必须认为任何火警都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行查看或扑救。
| 制定目的 | 怕高压实验出意外，比如电杆被击穿、设备冒烟、人被电到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做110kv绝缘杆耐压试验的人、试验场地、300kv以下整套设备。 | ||
| 职责分工 | 操作员盯电压电流别超限；监护人守在旁边看异常；负责人检查设备接地和防护状态。 | ||
| 管理要求 | 必须接地线；电压升到一半停一停检查；闪络立刻断电；不许湿手碰设备；试验时围栏拉好。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查记录本和接地线；安监员不定期抽查；没按步骤做就暂停试验，重新培训才能上岗；三次不改换岗。 | ||
一、被试品对象及试验要求
1.110kv绝缘杆的耐压试验，试验频率30-300hz，最高试验电压不超过300kv。
| 设立背景 | 外埠项目越来越多，需要有人管整体运营和方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着定大方向、管钱、管人、管制度、管服务大事。 | ||
| 工作内容 | 看计划预算、批费用、调制度、分任务、盯物业部干活。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门经理一起干活，和政府单位常联系，也得对接总部部门。 | ||
岗位职责：
【岗位职责】
1、协助制定物业公司经营方针和发展计划，明确物业公司业务发展方向。
2、协助制定物业公司年度经营计划，组织各部门实施。
3、协助下达物业公司年度经营指标，审批物业公司年度计划、预算方案、审批各项业务支出与费用支出。
4、组织制定、调整物业公司管理制度工作，审批、发布各项管理制度，并负责监督检查制度的执行。
5、设置经营组织机构，配置中层管理人员，对部门和人员进行分工授权，合理配置业务部门人力、设备资源，审批部门资源需求申请。
6、发展企业文化，提高员工凝聚力。
7、组织拓展市场业务，审议重大业务方案。
8、指导、监督各物业管理部经营和财务管理工作，检查各部门工作实施情况。
9、审批、处理物业服务过程中的重大事项，组织处理物业服务过程中的重大投诉事件。
10、完成上级领导指派的其他工作。
【任职要求】
1、50周岁以下，大专及以上学历，持有物业管理资格证书。