发布时间：2026-09-19
| 制定背景 | 管不住车辆乱报销，票据乱贴乱报，钱花得没数，怕司机乱加油乱修车乱跑路。 |
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| 适用范围 | 公司所有用车人、驾驶员、销售部、车管员、财务和总经理。 |
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| 职责分工 | 用车人或驾驶员交票，销售部长核实，车管员核对登记，财务审核，总经理批准。 |
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| 管理规定 | 加油要用ic卡，特殊情况加油要先打电话同意；过路费要签字粘贴；修车前得车管员批；住宿要提前批；事故要写报告。 |
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| 监督与罚则 | 票据三天内交车管员，写说明，部门主管签字，总经理批；弄虚作假第一次罚十倍，第二次开除；违规罚款从工资扣；不按时交不给报。 |
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1 、目的与范围
--本制度规定了运输车辆费用报销的内容及要求。
--本制度适用于本公司各种车辆费用报销的管理。
2、 职责
(1)用车人或驾驶员负责对所报销票据的保存、上交。
(2销售部长负责对车辆费用的核实。
车辆管理员负责对车辆费用的核对、登记。
财务负责人对所有费用报销票据的审核。
总经理负责对费用报销票据的批准。
3、 作业要求
(1) 日常费用报销的内容、要求
(2) 过路、桥费
a 凭费用票据经驾驶员签字，整理并粘贴到费用报销单上，经调度审核后到车管员处核对、登记，经过总经理审批后到财务报销。
(3) 燃油费用
公司所有车辆正常加油凭ic卡到加油站加油。
发布时间：2026-08-14
适用场景：房屋租赁、营业部管理、费用报销
| 设立背景 | 项目拓展风险太高了，成本老超支，得有人盯着算账把关。 |
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| 核心职能 | 算新项目花多少钱，盯住每笔支出别超预算，帮老板做决定。 |
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| 工作内容 | 查投标信息、谈合同价格、审工程预算、建价格库、带下属干活。 |
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| 协作关系 | 跟总监和业务总经理确认投不投标，和工程部对量，跟法务过合同条款，向成本负责人汇报。 |
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预结算专员职位为降低项目拓展的风险和全面控制项目开发的成本，组织进行新项目拓展的经济数据分析，为决策层决策提供参考，组织进行项目的预结算、费用支出控制等工作，确保各项成本控制在预算指标内。
预结算专员职位要求
1.具较强的预决算成本分析及造价管控能力；
2.具备较强的工程项目成本控制、管理能力，对招投标和合同审核有丰富经验；
3.有很强的沟通协调及谈判能力，有良好的职业操守和工作原则；
4.有丰富的现场抽量、结算和对数经验；
5.有责任心和团队合作精神，有良好的职业道德和操守。
发布时间：2026-07-23
适用场景：房屋租赁、业主入住、装修管理
| 设立背景 | 小区入住人多了，电话咨询和报修变多，得有人专门接电话、记问题、跑腿反馈。 |
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| 核心职能 | 接电话、登记报修、办装修手续、收物业费、管档案、传消息。 |
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| 工作内容 | 接客户来电、填验楼表维修单、汇总当天信息、交档案材料、收缴费单据。 |
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| 协作关系 | 跟工程部对接维修事，向主管领导每天汇报，配合管家查档案，帮租户跑手续。 |
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物业客服前台岗位职责(十五)
1.认真接听客户电话、负责客户的咨询和回答以及报修登记工作;
2.负责将当天验楼表上的工程维修问题及时统计并反馈给相关部门;
3.负责将每天的各项记录、信息及时反馈给相关部门并跟踪到位;
4.负责装修手续的办理、物业管理费的收缴;
5.负责部门及业/租户档案管理;
6.负责每天将汇总的信息上报给主管领导;
发布时间：2026-07-06
适用场景：房屋租赁、合同变更、租期终止
| 编制目的 | 让砖路面看着干净，不脏不乱，走路不滑不绊脚，大家进出园区心情好。 |
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| 适用范围 | 物业园区里铺砖的路，主要是人行道和地面停车位。 |
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| 职责分工 | 保洁员自己干，主管偶尔看看，其他同事不插手也不帮忙。 |
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| 操作流程 | 先扫一遍，再拔草刷青苔，油污马上擦，砖不平就调，最后定期冲水。 |
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| 执行标准 | 扫到没沙土、没纸屑；拔草要干净；青苔刷掉不留绿痕；油渍用抹布 清洁剂擦净；砖面冲洗后摸不到灰，看不出来泥点。 |
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物业园区砖路面清洁操作规程
1.目的:保持砖路面干净，整洁。
2.适用范围:适用于砖路面的清洁。
3.职责:保洁员负责砖地面的清洁。
4.内容:
4.1用竹扫把清扫砖路面一遍，将垃圾收起放入垃圾筒或垃圾袋内，对于有沟土之处应用小扫把认真清扫，确保地面无明显沙土。
4.2拔除砖缝间杂草，刷洗砖面的青苔。
4.3地面停车位上如有汽车漏油应及时清洗;如砖块高低不平应将砖底刨低重新放置砖块。
4.4巡回保洁，及时扫除路面杂物。
4.5路面定期冲洗，保持表面无明显灰尘、泥土、污渍。
5.记录:无
6.附件:无
