| 设立背景 | 平台要拉新促活，得有人搞推广活动和写方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写推广方案、做市场调查、搞活动策划、写宣传文案。 | ||
| 工作内容 | 写网络和落地推广方案，做市场分析，准备执行活动，写总结表和计划表。 | ||
| 协作关系 | 跟行政专员交表格，听上级安排，配合市场和运营同事干活，有时要和设计对接文案。 | ||
房屋租赁平台策划专员岗位职责
岗位职责：
1)负责网络推广、落地推广等活动方案的撰写
2)进行市场分析和市场调查，形成市场营销方案
3)负责公司内外部活动的前期策划和准备，执行落地以及后期的活动宣传文案的撰写
4)积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关策划、推广的知识，提高个人素质
5)完成上级交办的其他工作事宜
6)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
| 制定目的 | 新房子接过来怕质量不行，梁柱开裂、漏水漏电这些事得提前查清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司刚接手的新房子，只管接管验收这一步。 | ||
| 职责分工 | 片区经理办交接手续；业务经理协调事情；资产管理部组队把关；验收小组照标准一条条查。 | ||
| 管理要求 | 看梁柱有没有裂缝；检查门窗开关灵不灵；试水电通不通；地漏堵不堵；插座接线对不对；楼梯扶手晃不晃。 | ||
| 监督与检查 | 验收小组自己查，片区经理盯着，业务经理跟业主谈问题怎么改；没按标准做要重验，问题不解决不能签字交房；资产管理部定期抽查，漏查一次扣绩效。 | ||
资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台资产交接验收工作标准
一、目的:
规范新接管房屋资产的接管验收工作标准，确保所接管房屋资产的建筑及设施设备质量合格。
二、适用范围:
适用于公司新接管房屋资产的接管验收工作。
三、职责:
1.片区经理负责与业主具体办理房屋资产的接管手续;
2.业务经理负责房屋资产接管验收的具体协调工作;
3.资产管理部负责组建接管验收小组并负责控制接管验收工作的质量;
4.接管验收小组负责依据本规程进行房屋资产的接管验收工作。