| 制定目的 | 怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。 | ||
| 检查与监督 | 材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。 | ||
1.项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业 材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量，及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。