| 制定目的 | 怕大家干活没方向，乱忙一气，想让每件事都有人盯、有结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做个人业务的同事，管销#辅助、促销、竞赛、新人训练这些活。 | ||
| 职责分工 | 部门总经理定方向，主管带着干，行政岗每天记进度，经理每月看完成没。 | ||
| 禁止行为 | 不能把销#辅助材料随便发群里，不能漏掉新人训练记录，不能拖着不交业绩分析表。 | ||
| 检查与监督 | 每周五下班前交工作小结，主管抽查，月底汇总，迟交一次提醒，三次扣绩效分。 | ||
1.协助具体实施个人业务的销#辅助策略、内部促销活动的推动以及组织代理人销售竞赛活动、会议等。
2.协助新人训练，衔接训练。
3.协助完成团队整体业绩分析，目标、活动量及结果追踪及分析。
4.部门总经理布置的其他工作。
5.协助各级业务人员招募流程的具体实施、入离司相关管理，协调。
6.协助对团队业务指标分析及对重点业务人员的业绩面谈及辅导。
| 制定目的 | 森林容易着火，雷劈、电线、电器都可能点着山。怕烧到人，烧坏东西，火越烧越大。 |
|---|---|
| 适用范围 | 后山区域、巡逻队员、应急分队、维修组、消防中心、所有管理处员工。 |
| 职责分工 | 主任管总指挥。应急分队灭火疏散救人。维修组保设备通电通水。消防中心打电话通知业主。人人要动起来。 |
| 管理要求 | 巡逻不准带火上山。常发防火知识。多巡逻，问可疑人。查设备电线，及时修。清掉设备边的杂草。 |
| 监督与检查 | 主任和组长天天看。不按做要被提醒，再犯要写说明。每月查消防器材是否好用。培训没参加不能进应急分队。演习半年一次，缺勤要补训。 |
1.0目的
为降低森林火灾事故造成的人员伤亡和财产损失，避免火灾事故扩大及控制火灾蔓延，确保每位员工在火灾发生时均能立即响应，各就其位，各尽其职。
2.0职责
2.1管理处主任全面负责火灾事件的协调处理和指挥。
2.2应急分队负责火灾现场的扑救工作、人员疏散、伤员救治。
2.3维修组负责对运行设备设施的抢险和维护工作(如事故电源的提供、消防设备处于正常、无线对讲系统完好等)。
2.4消防中心负责电话通知业主。
2.5管理处每一位员工均参与紧急事件处理。
| 制定目的 | 怕车子乱停堵路，怕客人找不到车位，怕车被偷或撞坏，想让大家停车顺心又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来停车的司机和车，管怎么进、怎么停、怎么走、怎么交钱。 | ||
| 职责分工 | 保安主管带头盯全场，领班分三班轮着管，24个管理员守入口出口和地下地上，谁当班谁登记查车。 | ||
| 禁止行为 | 不准超高车进地下，不准开快车，不准占别人车位，不准在车里留贵重物品，不准带危险品，不准抽烟动火。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每小时报一次情况，进出必须登记车牌，没证不让进，发现漏油或刮蹭马上报，不听劝的记下来，月底汇总问题，三次提醒还不改就暂停停车资格。 | ||
为维护项目交通秩序，加强机动车辆停放管理，方便客户车辆保管，预防交通事故和盗窃事件发生，特制定本方案:
1.概述
1)停车场简介
zz电视中心地下停车场，车场面积6.58万平方米，拥有停车位982个，其中地上停车位90个，地下停车位892个。以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为zz电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想
zz电视中心拥用设施先进的现代地下停车场，物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统，组建一支装备精、素质高的管理队伍。进而体现"以人为本，零距离对客服务"的宗旨。