| 设立背景 | 因为要管好西南区域的车和线路，得有人盯着运力别出问题，保障京东物流送货不卡壳。 | ||
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| 核心职能 | 调车、盯线路、处理突发状况，让车跑得稳、送得准、成本别乱涨。 | ||
| 工作内容 | 分派车辆跑指定线路，处理半路抛锚或堵车，看数据报表，算每条线花了多少钱。 | ||
| 协作关系 | 跟司机师傅、调度员天天打电话，向物流主管汇报，和西南片区的承运商微信对账、协调加车。 | ||
职责描述：
1、完成分配线路的车辆资源调配及异常处理;
2、做好运力资源管理，实现高质量保证业务;
3、监控所管辖线路的运力相关数据分析及成本管控;
任职要求：
1、从事物流行业(西南区域)运力相关岗位3年以上，具备资源管理的基本技能，以及掌握西南区域一定的运力资源;
2、了解无车承运平台管理相关管理细节;
3、能吃苦耐劳，接受运力管理岗位特征(如:夜间临时加车);
| 制定目的 | 开盘人多乱，怕出踩踏、火灾、闹事、交通堵死。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各分公司第一次开盘的项目现场。 | ||
| 职责分工 | 分公司经理盯总，策划公司管现场，保安队长守入口，销售员带客户走指定路线。 | ||
| 管理要求 | 设隔离带分区域，留足逃生通道，舞台搭牢靠，电源线全包好，配齐灭火器和急救包。 | ||
| 监督与检查 | 活动前3天查一遍，分公司安全员带着物业一起验，没过关就停办。谁漏检谁补班，出事追到人头。 | ||
销售项目开盘活动的规定
项目开盘活动在各分公司各项目首次开盘当天于项目现场举行。
开盘活动之前应在当地或周边其它中心城市选择几家大型活动策划公司，分别提交专项策划执行方案，通过评审择优选择一家公司负责执行。
开盘活动方案应包括如下内容:开盘活动主题、活动流程、舞台布置、活动区域分布、保安措施、活动组织架构、费用标准及付款方式等。 各分公司第一个项目首次开盘，建议邀请有一定知名度的明星作为嘉宾出席开盘活动。
开盘活动应包括嘉宾亮相仪式、剪彩与启动仪式、公司领导及嘉宾代表发言、其它文艺表演活动等。 开盘当天，需邀请项目所在区域各类媒体记者、相关政府官员、相关合作单位代表、公众参与开盘活动。
开盘活动之前，应向政府相关部门进行申报，并应尽量取得政府在交通管制、现场保卫等方面的支持和配合。