成本预警-管理范文网

发布时间：2026-08-17

适用场景：成本预警、地产开发、招标管理

设立背景	公司要管好采购和成本，得有人专门盯计划和库存。不然生产容易断料，钱也花不明白。
核心职能	管采购计划、控材料库存、盯成本降本、推事业计划落地。
工作内容	做采购计划、排资金计划、调库存水位、算成本偏差、下日常订单。
协作关系	跟生产计划员对齐排产，向采购主管汇报，和财务核成本，和仓库查库存，和供应商聊交期。

岗位职责：

1、根据生产计划、事业计划等制定采购计划，资金使用计划;

2、调整并控制材料库存;

3、制定并考核事业计划、实动计划执行;

4、制定并考核成本降低计划;

5、负责日常订单、成本管理业务。

任职要求：

1、公司各种规章制度和业务管理规程;

2、公司事业计划作成及管理方法;

3、iso9000文件相关要求;

4、了解原材料市场变化规律;

5、熟悉并掌握公司生产计划流程;

6、了解企业产品知识、工艺流程、成本核算;

7、熟练使用办公软件，掌握erp使用方法;

8、熟练解读公司内有关业务报表;

9、独立制作采购计划、成本核算;

10、熟悉产品的部品表并能正确使用;

11、具有中专或高中以上学历;

12、经过专业岗位培训，掌握一定的计划、成本管理知识;

13、具备一定的判断分析和解决问题的能力;

14、具备一定的计算机基本知识。

发布时间：2026-07-23

适用场景：成本预警、工程投标后、施工图预算

制定目的	公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。
适用范围	只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。
职责分工	计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。
禁止行为	验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。
检查与监督	项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。

第一条为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。

第二条适用范围

本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。

第三条项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。

第四条基本要求

项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:

(一)项目竣工验收合格;

(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;

(三)项目考核结果平均分达到85分以上;

(四)公司对项目规定的其他要求。

成本预警