| 制度目标 | 管好项目里所有文件，不乱放不丢不发错，图纸改了大家都知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管管理类文件，技术负责人管施工图，工程部编技术清单，各管各的活。 | ||
| 核心条款 | 文件要登记编号，作废的盖章撤掉，改图得通知到人，补领要写说明。 | ||
| 执行要求 | 领文件要签字，破损换新要交旧，丢失补领重编号，借阅复印都要批，改文件得留记录。 | ||
文件和资料的管理
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
| 制定目的 | 公司想管得更科学更现代，按国家标准和自家情况定这个标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，管所有计划，比如生产、安全、培训、基建这些事。 | ||
| 职责分工 | 企划部牵头管总，各部室编自己那块计划，财务部一起平衡钱，领导最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 计划下了就不乱改，不按时交计划的不算进总盘子，计划外加钱项目基本不批。 | ||
| 检查与监督 | 10月交初稿，11月企划部汇总，12月领导开会定，年底发下去。没按时交的自己担责，半年查一次执行，每月例会盯进度，不达标要考核。 | ||
为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理，根据gb/t15498-____《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置具体情况，制定《全面计划管理工作管理标准》。
本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。
本标准由龙海市供电公司企划部起草。
本标准主要起草人:
审核:
审定:
批准:
本标准由龙海市供电公司企划部负责解释。
全面计划管理工作管理标准
1范围
本标准规定了龙海市供电公司全面计划管理的职责，管理内容、方法、要求和考核。
本标准适用于龙海市供电公司全面计划管理工作。
2引用标准
下列标准包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文。