成本目标设定-管理范文网

发布时间：2026-08-20

适用场景：成本目标设定、体系建立、体系运行

制定目的	怕总经理太忙顾不上成本管理，专门找个人来盯这事，让成本工作不掉链子，效果是把成本管住、管好、管出成绩。
适用范围	管所有跟成本打交道的人，管成本目标设定、体系运行、成本改进这些活儿。
职责分工	最高管理者指定一名高层来当负责人，比如副总或财务总监，他得建体系、报进展、带团队改成本、提全员成本意识、对外沟通。
禁止行为	不能不设这个人，不能让非高层干，不能只挂名不干活，不能忽略成本意识培养，不能不跟外面说清楚成本的事。
检查与监督	负责人自己带头干，管理层配合，内审查执行，每季度看一次报告，没做到就重开会定补救，年底总结再优化。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:成本管理体系负责人

标准条文

最高管理者应任命或指定一名高层管理人员为成本管理体系负责人，无论该人员在其他方面的职责和权限如何，至少应具有并履行以下方面的职责和权限:

a)确保按本标准要求建立、实施和保持成本管理体系，并对成本管理体系运行的持续符合性和有效性负责;

b)确保向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;

c)确保在整个组织内提高成本意识和更新成本理念;

d)主持成本改进工作，带领成本工程师们持续改进成本水平;

e)确保与成本管理体系有关事宜的外部沟通。

发布时间：2026-07-28

适用场景：成本目标设定、产品设计阶段、成本计划编制

制定目的	大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。
适用范围	所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。
职责分工	财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。
禁止行为	成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。
检查与监督	下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励

9.5成本否决和激励

标准条文

组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:

a)职责和权限得到规定和履行;

b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。

目的和意图

成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。

成本目标设定