| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目，得有人管工程全过程。战略落地需要专业人盯设计、施工、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有开发项目的工程落地。从设计到验收全链条负责。控成本、抓进度、保质量、定合同。 | ||
| 工作内容 | 审方案、编计划、招材料设备、开论证会、查施工组织、办竣工验收、终审决算、排付款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和设计院、施工单位、供应商打交道。跟成本部、采购部、法务部一起干活。配合政府办手续。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发项目，得有人管工程全过程。战略落地需要专业人盯设计、施工、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有开发项目的工程落地。从设计到验收全链条负责。控成本、抓进度、保质量、定合同。 | ||
| 工作内容 | 审方案、编计划、招材料设备、开论证会、查施工组织、办竣工验收、终审决算、排付款。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和设计院、施工单位、供应商打交道。跟成本部、采购部、法务部一起干活。配合政府办手续。 | ||
| 制定目的 | 怕销售过程乱套，客户资料被乱传，合同出错，钱收不回来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销部所有人，卖房现场、电脑系统、客户资料、合同文件。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全程，组长管小组，员工守自己手头事，谁经手谁负责。 | ||
| 管理要求 | 客户资料锁好，合同签完马上备案，销控表每天对，付款信息不外说。 | ||
| 监督与检查 | 部长每周查一次，综合部抽查，漏登记扣绩效，填错表要重做，严重就通报。 | ||