| 设立背景 | 车间要管好生产质量，得有人盯班次、带工人、抓执行。不然活乱干，产品出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带本班人干活，教安全和质量意识，盯操作别走样，保当班任务做完做好。 | ||
| 工作内容 | 开班前会讲安全质量，带大家学sop，查工艺执行情况，开小组质量会，记问题改问题。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，向质保部报异常，跟车间工艺员配合查问题，带本班工人一起干。 | ||
生产车间班组长及岗位职责
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。