| 制定目的 | 绿色施工老出问题，想让工地更环保更省材料，减少浪费和污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分公司和项目部，管施工全过程的节材、节水、节能、节地和环保。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头定计划盯落实，技术部审方案推成果，物资部管绿色材料库，工程部现场执行，商务部算成本账。 | ||
| 禁止行为 | 不准用非绿色建材，不准乱排污水废气，不准随意丢弃建筑垃圾，不准跳过环保验收环节。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每季度查一次，技术部半年汇总成果，工程部每月报进展，没完成的要补措施，年底统一考核打分。 | ||
（1）公司（分公司）安全生产委员会是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构。
（2）公司（分公司）分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。
（3）公司（分公司）安全生产监督监督部负责公司（分公司）绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。
（4）公司（分公司）技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。
（5）公司（分公司）物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。
（6）公司（分公司）工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。