| 制定目的 | 医院管理越来越复杂，怕计划乱、建设跑偏、服务跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 院长、副院长、院长助理、各职能科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长主持开会定大事；副院长和助理配合落实；科室负责人提意见、报问题。 | ||
| 管理要求 | 定期开会讨论规划和计划；查基建和重点项目；盯医疗质量和服务；管好外引内联项目。 | ||
| 监督与检查 | 办公室主任盯日常；会议记录要留底；没开会或没落实，下次会上直接问；问题堆多了要追原因。 | ||
1、院务委员会是院长决策的参谋、咨询机构。
2、院务委员会由院长、副院长、院长助理、各职能科室负责人组成。
3、由院长主持定期召集院务委员会议，讨论、研究有关医院院务行政重要事宜，如医院总体建设规划、医院长远和年度发展计划、业务发展计划、年度及阶段工作总结。研究、决定医院基础设施建设和重点项目建设计划。
4、院务委员会为院长提供医疗、教学、科研、行政管理、现行制度和职责的调整等意见。
5、积极协助党委做好思想政治工作、医德医风建设、纪检、监察等工作。
6、对职工中重大奖惩进行讨论，提出建议和意见。
7、加强医院管理，提高医疗服务质量，强化科学管理手段，努力提高两个效益。
8、对医院重大外引内联项目进行咨询、论证。
9、院务委员会的日常工作由办公室主任负责。