| 设立背景 | 公司要做成本控制和费用管理，得有人盯生产花的钱和日常开支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每件产品的成本，分析为啥贵了或便宜了，管好仓库东西，盯紧各部门花钱。 | ||
| 工作内容 | 做单位成本和总成本结转，查领料退料对不对，编日报表，月底盘点，建费用台账，比实际和预算。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库管理员对存货数据，跟各部门要预算和费用单据，向财务主管汇报，和采购、生产同事常碰数据问题。 | ||
| 设立背景 | 公司要做成本控制和费用管理，得有人盯生产花的钱和日常开支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每件产品的成本，分析为啥贵了或便宜了，管好仓库东西，盯紧各部门花钱。 | ||
| 工作内容 | 做单位成本和总成本结转，查领料退料对不对，编日报表，月底盘点，建费用台账，比实际和预算。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库管理员对存货数据，跟各部门要预算和费用单据，向财务主管汇报，和采购、生产同事常碰数据问题。 | ||
| 设立背景 | 公司要管钱管账管效益，得有人专门盯财务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算、记账报账、管现金、查账纠错，让钱花得明白。 | ||
| 工作内容 | 编计划、记账对账、管现金支票、审凭证报表、写分析建议。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报，配合各部门要数据，和会计出纳互相核对，银行也常打交道。 | ||
(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳的主要工作职责是:
一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对账、报账工作。
(六)配合会计做好各种账务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
审计的主要工作职责是:
一)认真贯彻执行有关审计管理制度。