| 制定目的 | 怕实习生乱跑乱动，怕他们不懂规矩出错，想让他们快点上手干活，跟正式员工一样靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管保安部的实习生，管他们站岗、巡逻、交接班这些活儿，还有学习和考核的事。 | ||
| 职责分工 | 领班带人培训，主管盯思想工作，部门负责人组织考核，行政人事部收反馈做调动。 | ||
| 禁止行为 | 不能不参加培训，不能不按时考核，不能考核两次都不过关，不能擅自离岗或顶岗。 | ||
| 检查与监督 | 领班先教一个月，满月就考，考不过就反馈给行政人事部，考过了发鼓励，每月抽查培训记录，没做到扣当月绩效。 | ||
物业保安部对实习生的管理办法
经我部组织研究对实习生的管理，我部决定对实习生采取如下管理办法:
1、实习生比例:占10%(全体警卫)
2、实习生文化结构:中专学历及以上
3、管理办法:实行与员工统一管理、半军事化管理的办法。
4、措施:
a、刚入职的实习生由领班、主管、部门负责人做相关思想工作，
b、由领班或老员工专门培训理论知识、业务技能、岗位操作流程。
c、入职满一个月后由部门对其进行业务技能、理论知识等考核。对考核不达标的反馈给行政人事部，建议就其实际情况作内部调动;对考核达标的给予鼓励。
d、不定期由领班、主管、部门负责人给实习生做思想工作。
保安部
二