应急救援演练

更新时间：2026-08-09

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安全生产文明施工资金保障制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制定背景	工地老出安全事故，钱没管好，乱花乱挪，得专门设个账户盯紧安全钱。
适用范围	公司所有新开工工程和项目部。
职责分工	公司安全生产领导小组管总账，计财部负责划钱，安全总监批公司支出，项目安全员批项目支出。
管理规定	安全钱必须单独开户；甲方打款后一周内要划到位；绝对不能挪用；结余必须上交。
监督与罚则	计财部按合同比例划账；安全总监和安全员分层审批；违章罚款全进专户；结余不上交算违规；查到挪用要处理。

1、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

2、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程约定安全生产资金的总造价的百分比

3、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金账户

4、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用不得挪用。

5、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目部安全员批准。

6、对安全生产违章者给于经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金，专户统一调走使用。

7、项目部安全生产资金幅度工程结束的结余，因金额上缴公司安全生产专项资金专户，不得挪用。

制定背景	班组安全老出问题，工人不守规矩，现场乱糟糟，怕出事。
适用范围	焊工班组所有人，包括新来的和带班的。
职责分工	班组长带头干，组员照着做，安全员盯着记，项目经理抽查。
管理规定	持证才能上岗，班前讲安全、班中查安全、班后说安全，气瓶摆对位置，活干完清现场。
监督与罚则	每天自己查，安全员记台账，有问题马上改，出事立刻报，查不清不放过，整改不到位重来。

制定目的	怕出大事，想提前盯住危险地方，不让事故冒头，保大家平平安安干活。
适用范围	管全矿井上下所有危险源，比如粉尘多的地方、设备老的地方，盯它们有没有问题。
职责分工	张明总管，李吉军他们几个副手分片盯井下和地面，高海滨他们天天去查落实没。
禁止行为	不准不登记危险源，不准不设警示牌，不准不培训工人，不准不修监控设备，不准不搞演练。
检查与监督	生产技术部牵头，每月查一次，每季报一次，没做到就通报批评，整改拖拉要扣分，年底算总账。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。
适用范围	管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。
职责分工	负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。
禁止行为	不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。
检查与监督	管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。

设立背景	工地要吊装东西，得有人专门盯现场安全和操作。
核心职能	管吊装全过程，盯安全，防出事，保重物稳当落地。
工作内容	戴安全帽系安全带，清场地，听指挥吊装，听异响，断电源，护设备。
协作关系	听班组长和施工员安排，跟吊装司机、信号工配合，有问题马上喊停报告。

设立背景	工地要干活，得有人批腻子贴砖，不然活干不完。
核心职能	把墙面批平，顺手贴几块砖。活儿不大，但没人干不行。
工作内容	调腻子、刮墙、打磨、量砖、铺砖、清灰。
协作关系	听项目经理安排，跟木工电工打照面，材料找库管领，活儿干完让工长看看。

制定背景	有人不知道职业危害咋防，容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。
适用范围	矿里所有接触职业危害的工人，新来的员工，还有管安全的干部。
职责分工	老板批钱和计划，培训学校负责上课，安全部门盯着落实情况。
管理规定	新员工必须体检合格再培训，合格才能上岗。老员工每年至少训一次。
监督与罚则	培训完要考试，不合格得补考。没培训就上岗的，扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。

制定目的	球罐区容易出事，得防泄漏、防火灾、防爆炸，让运行更稳当些。
适用范围	管液化烃球罐区所有设备、管道、仪表、消防设施和日常操作。
职责分工	车间主任牵头，操作工执行巡检维护，安全部门每月查落实情况。
禁止行为	不能用非防爆工具，不能夜间脱水，不能超压超温，不能随意动火。
检查与监督	每天巡检填表，每月检查记录，季度组织演练，没做到扣当月绩效。

制定目的	怕钱不到位，安全活干不好，想让每分钱都花在刀刃上，保人命保设备。
适用范围	财务部管钱，管安措费、隐患治理、安全教育、劳保、应急这些钱怎么花。
职责分工	财务部长牵头定预算，会计具体划拨和记账，审计每季度查一次账，看钱花对没。
禁止行为	不准挪用安全经费，不准不设专项科目，不准拖着不拨款，不准混进其他费用里。
检查与监督	每月5号前完成当月拨款，财务经理抽查凭证，月底汇总报安全部；漏拨或错拨，次月补写说明。

制定目的	工地火灾多发，电焊乱接、吸烟、乱堆物料容易起火。工人防火意识差，灭火器不会用，通道常被占。怕出大事伤人赔钱。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、焊工、看火员、食堂师傅、宿舍住人。
职责分工	领导管全面，工长盯现场，焊工持证干活，看火员守到底， everyone学灭火器怎么用。
管理要求	禁吸烟、禁私拉电线、禁堵消防道、禁烤衣服、禁明火查煤气、动火要开票、灭火器放门口。
监督与检查	安全员天天转，发现就扣分；班组长带人查，不改就停工；再犯扣工资，严重赶出场。每月考一次，错三题重学。

制定背景	职业病危害多，员工健康受威胁，得防得住、治得了、消得了。
适用范围	灵新煤矿所有单位和全体职工。
职责分工	矿里牵头，教育培训科办班培训，安全管理科检查督促，各单位落实执行。
管理规定	必须宣传《职业病防治法》，必须组织培训，必须设公告栏公开信息。
监督与罚则	每年5月搞宣传周，培训班要有人参加，检查发现没做就提醒整改，不改就通报。

制定目的	怕坏人混进来，怕东西丢掉，怕施工出事，怕夜里没人管。
适用范围	园区门卫、值班室、大门、围墙、道路、邮件收发点。
职责分工	门卫盯人盯车盯门，领导查岗查事查报，值班员夜里多跑几趟。
管理要求	查证件、登记访客、锁好大门、巡墙看灯、收好邮件、不喝酒不干私活。
监督与检查	主管每天看看记录本，抽查站岗情况，漏记一次提醒，两次写检讨，三次换岗。

制定背景	设备出事了得有人管，不能乱来。要减少伤亡和损失，还得按国家规定上报。
适用范围	所有用特种设备的单位和操作人员。
职责分工	单位负责人带头处理，安全员具体执行，监管部门来检查落实情况。
管理规定	出事马上抢救、防止扩大；立刻报给安监和特设部门；必须启动预案；修之前得等调查完。
监督与罚则	单位自己天天查，上级不定期抽查。没报或瞒报，要被通报批评，严重就追责。每月汇总一次执行情况，填表交上去。

制定目的	防止溜子出事，保证大家干活安全，煤能顺利运出去。
适用范围	管溜子司机，管溜子开动、移动、维修这些活儿。
职责分工	司机自己天天查设备，班长盯着看，队长不定期抽查，出了问题找当班人。
禁止行为	不准坐溜子，不准用溜子运东西，不准带病开机，刮板少了坏了得马上补。
检查与监督	每天接班先空转三圈检查，螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好，没做到就停工整改，班长当天验收。

设立背景	公司有压力容器和仪器仪表要管
核心职能	管好计量设备、压力容器、仪器仪表校验维修
工作内容	做校验、修仪表、写gmp文件、统计资产、搞内勤、组织培训
协作关系	听部门经理安排，跟外面修表单位联系，帮其他部门修设备，配合gmp检查

制度目标	让安全花钱有规矩，不乱花，专款专用，保障厂子生产不出事。
职责分工	财务科管账、记钱；安全科管计划、登记；厂长和两个科长签字才能动钱。
核心条款	按吨提8元；必须专款专用；不能挪用；要按工程进度分批花钱。
执行要求	年初报计划，审批后拨钱；花钱前填表，三人签字才准动；财务和安全科全程盯着花得对不对。

制定背景	井下冒顶、水灾、提升事故太危险了，容易出大事。得提前防着，不能等出了事才着急。
适用范围	管井下所有作业点，重点是采空区、断层钻孔附近、立井提升系统。
职责分工	安全部门牵头，各班组长执行，矿领导和安检员天天盯着检查落实情况。
管理规定	探水必须先探后掘；发现透水征兆马上停干撤人；绞车保护装置每班必查；钢丝绳按时测；罐笼连接件班班看。
监督与罚则	检查要有记录、签字，马虎应付要批评；调度室随时接报；班长每天盯现场；月底汇总问题，整改不力要谈话。

制定目的	上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。
适用范围	管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。
职责分工	车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。
禁止行为	不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。
检查与监督	每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。

制定背景	煤矿容易出紧急事，怕没人管没人报没人处理，想让值班有人盯、有事能叫、上报不耽误。
适用范围	煤矿安全、生产、技术部门负责人以上的人，还有指定的值班员。
职责分工	当值小组组长排班，调度指挥中心查岗，值班员自己守着干，信息员在一线报情况。
管理规定	24小时在岗，不能离值守室，交接班要讲清没干完的事和安全情况，发现大隐患马上停产撤人。
监督与罚则	调度中心天天查值班情况，记录本要填全，没填好或擅离职守会被提醒，严重了要被问话，替班得经组长同意。

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