| 制定目的 | 监控室得干净整洁，设备要好用，不能出乱子，大家上班心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 当值人员，管监控室所有设备、录像、消防报警、电梯显示、楼宇对讲这些事。 | ||
| 职责分工 | 值班员盯现场，主管批外来人进不进，工程部陪维修，技术员换坏零件，主管查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟睡觉玩游戏，不准私改密码设菜单，不准堆杂物，不准私自开门放人，不准漏录或删录像。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班前检查设备、录像、记录本，主管每周抽查，没填好记录扣分，三次警告调岗，问题当天报修不过夜。 | ||
1保持监控内良好的卫生环境，设备无灰尘，不准堆放杂物。任何设备仪器表面不能堆放杂物。
2禁止非值班员操作，外来人员进入要经部门主管批准。维修设备人员需有工程部人员陪同，并要求出示证件，方可入内。
3各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于良好状态，各类操作按钮除规定外应都处于自动状态。
4当值人员认真值勤，严禁室内吸烟、睡觉、收看录相带，玩游戏，不得看书读报。不得离开岗位，不能利用消防监控设备做私人事情。
5消防控制室内的一切设备、设施、元件等不得随意更换，如有损坏，要查明原因立即上报，经批准后由技术人员进行更换。
| 设立背景 | 公司用notes邮件和windows系统，得有人管这些 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管邮件系统、管桌面电脑、管网络设备、写技术文档 | ||
| 工作内容 | 装电脑软硬件、修电脑、监控服务器、理网线、写方案、更新文档 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求，跟it同事一起干活，向it主管汇报，偶尔对接客户 | ||
岗位职责：
1.notes邮件管理。
2.windows服务管理。
3.负责桌面计算机软件硬件安装，配置，升级，运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要。
4.负责对网络设备，服务器及安全系统等运行监控与管理。
5.负责对公司综合布线系统的维护与管理，确保配线的合理有序。
6.负责相关技术文档的整理和维护，能编写技术方案。
7.能够与客户，产品经理，it沟通协调。
8.具有 ibm lotus notes 设计程序经验者尤佳
任职要求：
1.本科学历。
2.2年以上it从事岗位经验，1年以上windows ad及exchange邮件系统管理经验者优先。
| 制定背景 | 怕出大事故，人命关天，钱也赔不起，得把隐患早点揪出来治。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全市交通行业里有隐患的单位和部门。 | ||
| 职责分工 | 县区交通局管四级，市交通局管三级，一级二级要报上级政府来管。 | ||
| 管理规定 | 查到隐患马上开单子，限期整改，不能拖，不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 挂牌后每月检查通报，整改完要申请验收，合格才摘牌；超期不改就吊销证照，关掉。 | ||
第一条 为加强安全监管，深入整治重大事故隐患，保障人民群众生命财产安全，根据有关规定，制定本制度。
第二条安全生产事故分为四个等级。四级一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失，不能立即排除，有一定整改难度的隐患。三级较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整改治理方能排除的隐患。二级重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
| 制定目的 | 怕刮大风下大雨山体滑坡堵路出事，怕路上车多乱跑撞人撞车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发区里开车的、修路的、管海上的、查地质的、救人的全都要管。 | ||
| 职责分工 | 安办牵头盯进度，交警现场处理，交通局报路况，海事说停航，国土报塌方。 | ||
| 管理要求 | 一有坏天气就开联动平台发消息，交警马上出警，该封路就封路，该转运就转运。 | ||
| 监督与检查 | 安办每季度查联络员在不在岗，信息漏报一次扣绩效，两次开会点名，三次换人干。 | ||
为确保最大限度预防和妥善处置恶劣天气、洪涝、地质灾害等情况下发生的各种与道路交通安全有关的突发事件，以进一步遏制重特大交通事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，维护开发区道路交通安全、畅通、有序，结合辖区实际情况，特制定道路交通安全预警联动机制工作方案如下:
一、指导思想
以确保人民群众生命财产安全为目标，安办、交警、交通、海事、国土、客运、货运和卫生等各相关部门协调联动，各尽其职，各负其责，加强和完善辖区道路交通安全预警联动机制，提高辖区道路交通安全突发事件的应急处置能力，为开发区经济发展创造良好的道路交通环境。
| 制度目标 | 管住工地火情，不让着火，保护大家安全，让施工顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天盯，各班组配合检查，专人管器材保养。 | ||
| 核心条款 | 配齐消防器材放明显处，人人会用；禁在仓库生火；禁私拉电线；禁用灯泡取暖烤物。 | ||
| 执行要求 | 器材买来马上摆好，培训一周内完成，每月查一次隐患，发现立马改，整改不过夜，记录要留底。 | ||
一、为了加强现场消防安全管理特制定本制度;
二、施工现场必须配备专(兼)职消防安全员;
三、施工现场必须购置必备的安全消防设施;且摆放于明显处;
四、加强消防器材的培训使用，保证每人会操作、使用;
五、消防器材、设施应配专人管理，定期进行维护和保养;
六、木工间、装饰材料等易燃易爆物品仓库内严禁生火;
七、施工现场、职工宿舍严禁电线私拉乱接，防止电线短路，引发火灾。
八、严禁利用灯泡取暖、烤衣、胶靴等物件;
九、定期进行施工现场的消防安全检查，发现隐患及时整改;
十、各级各部门应积极配合、支持专(兼)职消防安全员的管理工作。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故，现场有人没盯住隐患，怕再出事才立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 调度室所有人，还有被调度的各生产单位。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头抓，调度员盯现场，班组长管好自己人，人人发现隐患得马上报。 | ||
| 管理要求 | 每周开安全会，每月查隐患，下指令必须跟整改，停产令敢下也得快下。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查记录和现场，谁漏了指令扣当月绩效，三次没改就调岗。调度日志每天交，漏一天通报批评，整改单超三天没回传算未完成。 | ||
调度室职责
一、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规，监督检查各单位执行安全生产职责情况，协助领导做好安全生产工作。
二、定期召开安全调度会，解决各单位在生产中存在的安全问题，并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
三、定期组织安全生产检查、排查事故隐患，并负责落实。
四、坚持执行安全与生产的"五同时"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工"三同时"(同时设计、同时施工、同时投产)
五、及时深入现场掌握安全生产动态，发现不安全隐患及时组织处理，指挥生产时，生产必须服从安全，发现危及人身，设备安全的重大隐患或紧急情况，应立即下令停产处理，防止事故扩大，严禁违章指挥，违章作业。
| 设立背景 | 公司员工多，全球办公，怕突发疾病没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管急救这事，帮公司建急救流程，教员工怎么自救互救。 | ||
| 工作内容 | 跑各地做急救培训，处理员工突发病，找靠谱的医疗供应商。 | ||
| 协作关系 | 跟hr对接培训安排，向健康部门负责人汇报，和行政、海外办公室一起落地急救点。 | ||
工作职责：
1、协助企业搭建急救体系，针对企业在全球范围内的急救机制建设提供专业的解决方案;
2、处理企业内发生的紧急医疗情况，负责员工重大疾病的就医协助和指导;
3、在全国范围内组织开展急救培训;
4、协助企业搭建、不断完善健康管理体系;
5、针对应急救治和健康管理供应商进行管理。
任职要求：
1、3年以上应急救治体系搭建和管理经验，5年以上一线临床经验(急诊优先)优先;有isos工作经验优先;
2、有急救和急救培训资质，有丰富的应急处理经验，持执业医师资格者优先;
3、能接受频繁出差;
4、有亲和力，推动能力强，善于思考，能够针对企业的现实情况提供solution
| 编制目的 | 让领班干活不乱套，早点开班前会，清楚知道要干啥，别漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 秩序领班每天上班用的流程。 | ||
| 职责分工 | 领班自己干全部活，主管在旁边看、教、查，队员听安排配合。 | ||
| 操作流程 | 提前10分钟集合开会，交接班走正步，查对讲机，送记录本，巡查记问题，查岗纠错，填事件表，写周计划。 | ||
| 执行标准 | 班前会必须开，对讲机要喊得通，记录本8：20前交到办公室，巡查问题写清时间地点，电池没电得提前换好，事件当天填完交主管。 | ||
1.0目的
为规范护卫领班日常工作行为，提高其工作效率。
2.0适用范围
秩序领班适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2秩序领班负责按该规程的要求遵守、执行。
3.3秩序主管负责对秩序领班工作给予指导、监督。
4.0操作细则
4.1提前10分钟集合队伍召开班前会，检查仪容仪表，向队员传达上级领导的工作指示，分配岗位，提出具体工作要求，每天做队员考勤。
4.2带领队伍按军人步伐行进，进行交接班，详细交接注意事项和遗留问题。
4.3查看值班记录本，同时让各岗位队员汇报岗位交接情况，测试各对讲机是否联络畅通。
4.58:20前将领班记录本送到办公室交秩序主管查看。
4.6对各区域进行巡查，并将巡查发现问题在值班本上记录。