| 制定目的 | 煤矿事故老是发生，人容易出错，安全意识没真正进心里。大家天天讲安全，但还是有小事故。要让安全变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综采预备队全体职工，井下作业现场，所有操作岗位。 | ||
| 职责分工 | 队长带头抓，副组长分片管，组员负责日常宣贯。每人学安全、讲安全、守规程。 安全文化宣贯小组每月组织学习，结合真实案例讲怎么防事故。 | ||
| 监督与检查 | 组长每月检查宣贯记录，副组长抽查现场提问。没参加学习的补课，两次不参加要谈心。班前会必须提安全，发现隐患马上报。 | ||
____年9月15日我队由永兴公司义安项目部转为洛阳义安矿业有限公司综采预备队，我队构建自己的安全文化主题为:
“安全大为天，自主保平安，敲帮和问顶，班班不放松，百年要大记，质量是第一，身边无事故，全家得幸福”。
围绕此主题，向外拓展、延伸，对职工进行安全文化宣贯教育。
我队成立了安全文化宣贯小组:
组 长:姬培甫
副组长:陈追海 张发元 张宏武
组 员:王红旗 李 磊 张进红 孟宝奇 姬长江
安全文化宣贯小组主要职责是，每月对职工进行安全文化的宣贯，从生产实际或者案例分析，给职工讲解安全的重要性和生产中怎样做才能保证自身和他人安全。
| 制度目标 | 防止尾矿库出事伤人、赔钱、污染环境。提前想到可能出啥问题，准备好怎么应对。 | ||
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| 职责分工 | 总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是组员。安委会管日常，指挥部管现场指挥。 | ||
| 核心条款 | 定好哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超警戒线、坝体滑动。要写预案，分综合、专项、现场三类。 | ||
| 执行要求 | 每年必须搞演练，有综合演也有桌面演。全员都要培训，学怎么跑、怎么救、怎么用设备。办公室贴疏散图，挂紧急电话。 | ||
一、管理部门
公司设立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作
二、紧急事件
1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。
2、紧急事件的认定应考虑：
（1）法律法规与其他要求。
（2）以往事故、事件和紧急状态。
（3）依据风险确定潜在的紧急事件。
3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质，并考虑人员密集程度及对周边的影响。
4、确定紧急事件时应考虑下列情况：
（1）自然灾害：洪水；泥石流；地震。