| 制定目的 | 广场楼散人多车多，卫生容易有死角，得定人定岗保干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保洁员管绿地、厕所、通道、停车场、垃圾箱这些地方的清洁。 | ||
| 职责分工 | 主管排班检查，保洁员干活，领班每天巡查看哪没扫干净，物业经理月底抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准高峰期拖地不放牌，不准混用厕所和洗脸盆工具，不准不戴手套擦便池，不准垃圾堆过桶三分之二。 | ||
| 检查与监督 | 每天早中晚按表干活，领班现场盯，主管每周查记录，没签到卡扣钱，三次不合格调岗，每月25号交检查表。 | ||
商业广场环境保洁管理方案
一、基本情况
本商业广场容积率较低，楼宇分散，洗手间、公共通道、大堂等公用部位面积较大，人员流动和车辆较多，所以更强调保洁人员要定编定岗，达到卫生不留死角。
| 制定目的 | 大厦设备老了容易出问题，怕停电停水影响大家生活，想让所有机器稳稳当当干活，少出毛病少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部的人，管配电、给排水、消防、空调、电梯、监控这些设备的日常看护和修修补补。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划，技工天天巡检做记录，班长每周查本子，经理月底翻台账看有没有漏掉的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填运行表，不准漏巡消防设备，不准拖着不修坏掉的电梯，不准二次供水池不按时洗。 | ||
| 检查与监督 | 每天填表签字，班长抽查，月底交到办公室；没填一次扣20元，连续两次找主管谈话，下月再犯调岗。 | ||
大厦物业设备管理方案(2)
7各系统设备设施的管理要点及措施
7.1供配电系统
7.1.1管理要点及措施:
7.1.2效果:
(1)保证24小时正常运行。
(2)设备完好率99%以上。
(3)投诉处理率100%。
7.1.3记录:
(1)供配电抄表记录;
(2)供配电运行值班记录;
(3)供配电系统巡视维护表;
(4)供配电系统维修保养表;
(5)接地电阻测试记录表。
7.1.4其它:
(1)入住之初，协助**广场**号楼项目(---)，与供电部门协商落实**广场**号楼项目(---)用电户类别。
(2)在冬夏季，随着用电量的变化，落实部分变压器报停事宜。
| 设立背景 | 因为要管cng母站充装和设备安全，得有人天天盯现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责充装操作、安全巡检、设备维护、防火检查这些事。 | ||
| 工作内容 | 按规程充气、查设备、做检修、填记录、交班签字、守岗不脱岗。 | ||
| 协作关系 | 听站长指挥，跟同事交接班，有问题马上报站长，配合安全检查。 | ||
1 热爱本职工作，熟练掌握本岗位的操作技能，对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。
2 在站长的领导下开展工作，严格执行国家颁布的各种法律、法规，遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。
3 严格按照cng母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求，进行cng充装工艺的操作。
4 在站长的带领下，做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作，确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。
5 严格执行岗位责任制，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，对擅离职守，因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果，应按公司的有关规定进行处理。
6 对本工作范围内的安全防火负直接责任，必须经常检查，发现问题及时处理并向领导汇报。
7 及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录，认真履行交接班工作流程，交接完后并签字。
8 cng母站运行操作工工作对cng母站站长负责。
| 制定目的 | 油漆工干活容易弄脏酒店墙面，还可能把油漆洒到客人东西上，得管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部油漆工一个人，干酒店里所有刷墙补墙的活。 | ||
| 职责分工 | 工程主任盯着他别出错，油漆工自己守规矩、不乱涂、不碰坏东西。 | ||
| 管理要求 | 干活前盖好周边物品，用完工具收整齐，刷漆别滴漏，墙纸贴平别起泡。 | ||
| 监督与检查 | 工程主任每天看维修单和现场，发现没盖好东西就重做，三次出错要谈话，严重就换人。 | ||
酒店工程部油漆工职位说明书
部门:工程部
岗位名称:油漆工
直接主管:工程主任
管辖人员:无
任职条件:20-35岁，男性，身体健康。
学历:初中以上。
工作经历:1年以上工程施工维修经验。
薪资范围:800―950元。
专业知识:墙面处理知识。
业务了解范围:对各种建筑表面的施工处理。
岗位目标与权限:确保酒店各处墙面美观实用。
岗位职责:
1.受工程主任直接领导，协助工程主任工作。
2.严格遵守员工守则和各项规章制度。
3.积极学习业务技术，不断提高技术水平。
4.了解各种油漆、墙面漆、乳胶漆、墙纸及刷涂工具等的基本知识和使用方法。
5.向管理层提出合理化建议，做到既节约成本又不失美观。
6.接受维修单，掌握报修情况，根据情况确立当天的维修重点。
7.维修施工时要注意周边物品，不能因施工而造成涂污、飞尘。