发布时间:2026-07-28
| 设立背景 | 管仓库得有人盯着,不然东西乱放、过期、账不对。中心吃饭要用的材料全靠这堆货撑着。 |
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| 核心职能 | 管好所有进来的食材和用品。不让坏的进去,不让人拿错,账本不能乱,东西不能烂。 |
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| 工作内容 | 分门别类摆货、天天看有没有发霉、记收料发料单、称重点数、每月盘库、填表交财务、教食堂库管怎么干。 |
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| 协作关系 | 跟采购员通库存情况,向中心主任汇报,配合会计月底对账,指导各食堂库管,听采购和食堂的人来领料。 |
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一、 熟悉业务,实行科学管理,保证原材料的质量。对库存物品要分门别类存放整齐,经常检查库存物品,通风到架,保持库房干净,防止物品变质霉烂。
二、 掌握物品的存量,制定最高最低存量,达到最高存量时,通知停止进货;最低存量时通知及时进货。要经常向中心主任以及采购员报告库存物资情况,合理调整采购计划,加速资金周转,避免库内物资长期积压造成浪费。
三、 做好中心的各种主、副食品原材料的验收、保管、发放、 过秤、点数工作,并达到质量管理标准。
四、 总库收料须开收料单入帐,要做到记帐及时,手续清楚。发料时须以领料人签认的发料单作为依据入帐。并分部门建台帐月末于会计一同盘点核对总库实物。
五、 严格把好验收关,对质次价高或分量不足,不卫生,不合格的物品要坚决拒收。
发布时间:2026-07-28
| 制定目的 | 怕油料火工品出事,烧了炸了漏了丢了好吓人,想让工地平平安安,大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 各施工工区,管油料、氧气、乙炔、火工品、有毒化学品这些危险东西的买、运、用、存、退。 |
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| 职责分工 | 工区主管领导总负责,物资员全程盯,安质部和物设部一起查,工区自己还得成立专门小组管这事。 |
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| 禁止行为 | 不能私藏火工品,不能带回宿舍,不能随便给外单位,不能混着放,不能超量存,不能让外包队碰火工品。 |
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| 检查与监督 | 工区要编采购计划、建台账、定制度、搞培训;物设部和安质部每月查一次;没做到就整改,再犯就通报;9月1号起执行检查。 |
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第一章 总 则
第一条 为规范深圳地铁5号线5305标工程项目经理部(以下简称经理部)对易燃、易爆、有毒、化学危险物品的管理,防止在购买、运输、使用、保管、退库过程中被盗、丢失和燃烧、爆炸、泄漏等安全事故发生,保障施工现场和人民生命财产安全,依据国家、地方有关法律法规和中国中铁南方投资发展有限公司(以下简称南方公司)《物资管理办法》、中铁二局股份公司物资管理相关规定和经理部《物资管理暂行办法》,结合我部承担施工任务特点,特制订易燃、易爆、有毒、化学危险物品管理办法。
发布时间:2026-07-15
| 编制目的 | 防止气瓶出事,避免爆炸起火,保护人和房子安全,管好怎么放气瓶。 |
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| 适用范围 | 管仓库的人、搬气瓶的司机和押运员、检查库房的师傅。 |
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| 职责分工 | 仓管员负责摆气瓶,司机和押运员负责运,安全员不定期来查。 |
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| 操作流程 | 气瓶分实空、毒气另放、立放要固定、横放头朝同向、装车要绑牢、夏天要遮阳。 |
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| 执行标准 | 用专用钢瓶,放气瓶戴瓶帽,通风干燥不晒太阳,配防倒装置,装车高度按2/3算,测气体浓度每天至少一次。 |
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1、危险化学品的储存应严格执行国家法律、法规及其规定,用于充装气体的包装必须使用专用钢瓶,确保储存安全;
2、应置于专用仓库储存,气瓶仓库应符合《建筑设计防火规范》的有关规定,不同介质的气体气瓶使用专用仓库,不得混储;
3、仓库内不得有内地沟、暗道、库内通风良好、干燥、避免阳光直射、严禁烟火和其它热源;
4、盛装易起聚合反应或分解反应气体的气瓶,必须根据气体的性质控制仓库内最高温度、储存期限、并应避开放射线源;
5、空瓶与实瓶应分开放置、并有明显标志、毒性气体气瓶和瓶内气体相互接触能引起燃烧、爆炸、产生毒物的气瓶应分室存放、并设防毒用具和灭火器材;
6、气瓶放置应整齐、配戴好瓶帽。立放时要妥善固定;横放时,头部朝其一个方向,并设置气瓶防倒装置或设施。
发布时间:2026-07-04
| 制定目的 | 怕客户没人理,怕同事抢客户起冲突,怕老客户被认错影响成交。 |
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| 适用范围 | 所有物业顾问、销售经理、前台,还有售楼处接待台和门口位置。 |
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| 职责分工 | 销售经理管秩序和调整,物业顾问要主动接待,前台负责确认身份和登记。 |
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| 管理要求 | 按签到顺序接待,老客户不占名额,抢客查实停三天,接待中不能中途走开。 |
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| 监督与检查 | 销售经理天天看,前台记本子,轮空算自动放弃,没做到就轮空或停权,影响成交要担责。 |
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房地产经纪公司物业顾问客户接待条例
温馨提示:同事间应本着相互协作、相互信任、谅解的态度来对待发生的误会或摩擦。如有争议请准备证据找到销售经理,由销售经理来解决。如自行解决导致不良影响的,当事人双方或多方都将承担相应责任。
1.销售经理负责监督调整销售处客户接待的秩序,做到公平合理,并保证每个来访客户能及时得到物业顾问的主动接待。
2.接待客户顺序以物业顾问考勤签到的先后为准。
3.物业顾问必须主动热情接待每一位来访客户,如:本公司同事采盘、找人、上洗手间、上门推销的,需在前台第一时间确认,则不记入接待名额。在接待完毕后第一时间回到前接待台优先补接。
4.如早班晚走、晚班早来的同事,可接待客户,在签到本上则不跳过,按顺序接待。
发布时间:2026-06-30
适用场景:库房安全管理 档案查阅服务 数字档案建设
| 设立背景 | 因为要管好档案馆日常运转,得有人盯行政和管理的事。 |
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| 核心职能 | 管部门日常、盯工作落实、定制度计划、带团队干活。 |
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| 工作内容 | 写计划、改制度、查进度、评考核、学业务、做协调、办领导交的事。 |
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| 协作关系 | 跟馆领导汇报,跟各科室同事对接,帮新人理职责,拉技术组搞数字化项目。 |
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1.负责本部门日常行政、管理等工作。
2.协助馆领导做好灼案馆的各项工作。
3.对本部门工作实行监督、指导、检查、考核与评比。
4.认真学习档案学理论和有关知识,不断提高管理能力和业务水平。
5.负责本部「j的工作制度、工作计划、发展规划、工作职责的制定、实施、修订等。
6.参与数字档案馆和数字博物馆建设的调研、论证、方案制订和实施。
7.负责协调本部丨、j工作人i/i的各项工作,明确本部门工作人员的工作职责,充分调动其积极性与创造性。
8.完成馆领导交办的其他任务。