| 设立背景 | 公司要管好商品卖货，得有人盯商品计划、卖得咋样、库存多不多。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管商品怎么买、怎么卖、怎么调价、怎么清库存。盯新品上市时间，翻单快反，控毛利。 | ||
| 工作内容 | 写otb采购计划，开商品分析会，看销售数据，调定价，搞促销清库存，跟新品大货进度。 | ||
| 协作关系 | 和商品部、市场部、物流部一起开会干活。向董事长汇报，听采购总监提需求，帮门店理货品。 | ||
职责描述：
(一)商品规划与分析:
1、制定并组织实施年度商品零售经营规划、年/季度otb采购规划、物流上市、整合促销推广计划;
2、 分析公司市场状况，评估商品运营体系运作情况，建立信息反馈机制，对产品、竞争对手、销售情况进行及时反馈并优化商品定价策略。
3、 关注和分析每期商品上市销售状况，定期组织相关部门召开商品分析会;
4、 定期提交商品数据分析、监控商品流转情况、指导产品上市、控制商品毛利率、协调商品资源等。