| 设立背景 | 公司要扩大留学教育市场，得有人管整体推广和品牌建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定市场大方向，带团队干活，做品牌推广，盯预算花得对不对。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、搭新媒体平台、搞线下活动、谈媒体合作、分析竞品、改营销方案。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和产品、销售、设计团队天天碰，跟外部媒体和渠道商打交道，协调内部吵架的事。 | ||
| 设立背景 | 公司要扩大留学教育市场，得有人管整体推广和品牌建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定市场大方向，带团队干活，做品牌推广，盯预算花得对不对。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、搭新媒体平台、搞线下活动、谈媒体合作、分析竞品、改营销方案。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和产品、销售、设计团队天天碰，跟外部媒体和渠道商打交道，协调内部吵架的事。 | ||
| 制度目标 | 让仓库东西不乱放，记录清楚，维修材料随时有得用，业主租户服务不受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓库主管管补货和盘点；值班工程师批单子；保管员发材料、管货架和储物室。 | ||
| 核心条款 | 领料要填申请单 工作单，主管或工程师签字才给货；常用放货架，不常用放储物室。 | ||
| 执行要求 | 领料当天批当天发，签字确认；每月至少盘一次库存；补货由主管盯采购单；保管员每天查货架摆放。 | ||
别墅园区工程部提货、盘点管理
目的:确保所有储存项目按系统方式运行，确保所有存货/成本记录按系统方式运行，将影响物业的不良影响减少到最小，保障给业主租户提供良好的服务。
政策:工程部仓库备件材料购买、存放、补充、提货要依照以下程序，以确保存储/成本记录均有系统的进行并减少不良后果。
执行者:仓库主管/工程部值班工程师
程序:
1.工程库房申请单
当工程部员工需要一些用于维修材料，员工须将所需的货品写在工程库房申请单上，并附上工作单，然后送交值班工程师或主管处。值班工程师或主管批准签字后，库房保管员方可发货。员工收到货物后在申请单上签字。
2.货物存放
a.数量多的或不常用的零件及备用品应分门别类的存放在干净空置的储物室内。
b.数量少的或常用的零件及备用品应存放在工程部库房制定的货架上。
| 制定目的 | 大家老是不太爱参加qcc活动，想让大家更愿意动起来，多出好点子，多拿好成果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参加qcc活动的小组和推进者，管成果发表、积分、评奖这些事。 | ||
| 职责分工 | 品质管理部牵头搞积分统计和初评，部门负责人审核意见，品质部经理最后拍板定人。 | ||
| 禁止行为 | 不能造假积分，不能抄袭别人成果，不能有重大工作失误，不能被公司处分过。 | ||
| 检查与监督 | 每年初算积分、填表、部门审、品质部评、经理批，没按时交材料的不参评，积分不够的不入围，年底统一发奖。 | ||
物业管理公司qcc活动奖励办法
为了充分调动全员参与qcc活动的积极性，激发大家的活动热情，特制定本办法。
一、公司qcc活动的奖励对象包括取得优秀成果的qc小组、为公司qcc活动中作出贡献的优秀qcc推进者。
二、奖励方式包括精神奖励、物质奖励、外送培训、参观交流考察等。
三、每次发表会评审结束后，对取得优秀成果的qc小组给予表彰奖励。
四、每年底评选当年优秀qcc推进者，并在公司年终总结表彰会上予以表彰。
五、品质管理部不定期组织优秀qc小组成员、qcc活动先进个人与外单位进行交流学习或参观考察。
六、公司在组织内部、外送培训时，对qc小组成员给予优先考虑。
| 设立背景 | 公司做跨境业务，要运设备进出海关，得有人盯流程和政策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管清关速度，控进出口成本，保流程合规，帮内部转卖落地。 | ||
| 工作内容 | 查清关步骤、报费用数据、配各部门走单、评货代表现、找新代理。 | ||
| 协作关系 | 跟报关行、货代、许可证代理打交道；向供应链主管汇报；和法务、财务、海外分公司一起干活。 | ||
工作职责：
1. 审查进出口业务的现有流程，不断提高进出口清关提前期。确保每个操作步骤与贸易合规、sop、全球/地方政府政策和规章相匹配。
2.持续监测和控制进出口费用，向上级管理部门提供定期报告。
3.为各职能部门提供支持，确保进出口业务流程适合境外支付和接受业务，适合与境外分公司实现内部转卖业务。
4. 定期审查服务提供商的业绩，评价其优缺点，包括清关代理、进出口代理、许可证代理、货运代理、国际货运代理等，必要时寻找新的潜在服务提供商。
任职资格：
1.本科及以上学历，进出口贸易、物流、英语类相关专业者优先。
2. 有3年以上进出口贸易操作、报关行、跨境企业内部转卖工作经验者优先考虑。
3. 熟悉货运代理业务及相关知识，熟悉货代操作流程。
4. 在仓储和库存领域有基本的认识和部分操作经验。
| 设立背景 | 公司要管好海外供应链，得有人盯订单、盯库存、盯交货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把需求和供应凑一块儿，做出能落地的供应计划。管好存货，盯紧供应商发货。 | ||
| 工作内容 | 排采购单、跟单、查系统数据、对发票收货单、算库存、改计划、写报告。 | ||
| 协作关系 | 天天找生产部开会，给采购经理汇报，和国外供应商微信电话来回问进度，有时要拉财务一起核单。 | ||
职责描述：
1. schedule demand requirements and supply capability into a feasible supply plan. works with manufacturing to create realistic reliability goal， supply plan inventory plans
将订单需求和供应能力转化为可见的供应计划。与生产部门一起设定可行的实现目标、供应计划和存货计划。
| 设立背景 | 车间要用管理系统，得有人搞开发和维护。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做系统模块开发、数据库设计、设备接口研发、版本管理、需求讨论、文档整理。 | ||
| 工作内容 | 写代码、调接口、改数据库、管分支、开会聊需求、写实现说明。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、生产主管、设备工程师、测试同事一起干。向技术经理汇报。线上沟通 现场配合。 | ||
车间管理工程师岗位职责
岗位职责:1 针对车间管理系统的研发需求，开发并维护模块2 参与车间管理系统的数据库结构设计及维护3 确定系统对设备通信接口功能协议并研发接口4 参与管理维护不同项目的软件版本分支5 参与车间管理系统的研发需求讨论6 文档化整理模块的具体实现方式任职资格:1 一定的c#项目独立设计研发经验，erp/生产管理系统相关优先2 熟悉软件开发流程、体系结构，较好的文档能力及编码风格3 熟悉sql语句，了解存储过程、视图、索引、事务处理等内容，mysql项目经验优先4 熟悉socket网络编程，熟悉tcp/ip协议相关知识5 具有良好的团队合作意识、沟通能力、协调能力，能承受工作压力并有优秀的学习能力6 了解金切工厂生产与管理流程、方式者优先7 适应频繁/长期驻外
| 制度目标 | 管住酒店现金不乱花不丢钱，让每笔进出都清清楚楚，少出错少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 出纳管钱收付和保管，会计审单子把关，财务经理盯库存和盘点，收银员日结缴款不拖延。 | ||
| 核心条款 | 收钱要当面点清盖章，付钱得有批条才给，保险柜钥匙自己管，不准白条抵账，不准坐支，每天钱要存银行。 | ||
| 执行要求 | 出纳天天记现金日记账，每月1号和年底必须盘点，会计和出纳一起数，账不对马上查，短了自己赔，长了报领导处理。财务经理不定期查库存，发现假币或丢钱追责。 | ||
汝州市**商务酒店有限公司财务管理制度汇编一、现金管理制度二、银行存款及其他货币资金管理制度三、票据管理制度四、备用金管理制度五、固定资产管理制度六、仓库管理制度七、低值易耗品管理制度八、成本管理制度九、计量管理制度十、差旅费开支办法十一、经济责任追究制度一、现金管理制度为加强现金管理，规范现金结算行为，杜绝各种不合理占用避免损失。根据《现金管理暂行条例》及《现金管理暂行条例实施细则》，结合本酒店实际情况，特制定本制度。一、现金的收取范围
1.个人购买酒店的物品或接受劳务;
2.个人还款、赔偿款、罚款及备用金退回款;
3.无法办理转账的销售收入;
4.不足转账起点的小额收入;
5.其他必须收取现金的事宜。
| 制定目的 | 药品价格容易出错，病人投诉多，医保检查严，怕乱定价被罚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药库保管员、门诊药房、病区药房、所有在用药品。 | ||
| 职责分工 | 保管员兼物价员管审核和公示；部门负责人盯落实；药房人员按价卖药。 | ||
| 管理要求 | 调价当天必须更新系统；价格牌要贴牢；咨询回答要准；自定价得先报再用。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次药房价签和系统价是否一致；物价科抽查；错一次扣绩效，两次停岗培训。 | ||
医院药品物价人员工作职责
1、药品物价员由药库保管人员兼任，掌握药品价格政策、定价原则，工作认真负责、遵纪守法、坚持原则，在部门负责人领导下进行工作，配合医院物价管理员做好药品价格相关工作。
2、负责药品价格审核，公布常用药品价格，提供药品价格咨询。
3、掌握药价调整信息，及时、准确发布调价和公示。
4、负责需自定价格的药品的价格核算、申报和备案工作。
5、监督检查药库、门诊药房、病区药房药价的执行和核算工作。
6、学习有关的政策、法规，与物价部门保持信息联系，做好实习生、进修生的带教工作。
| 设立背景 | 公司要拓展市场得有人盯调研和广告，还得管品牌和投标，不然业务跑不起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场调研、广告投放、营销策略调整、推销员管理、品牌保护、投标策划。 | ||
| 工作内容 | 写调研报告、提广告方案、学新营销法、训推销员、查假货、做投标书、定销售计划。 | ||
| 协作关系 | 跟调研公司、广告公司、媒体、推销员、营销部部长、法务和采购同事打交道。向部长汇报，一起开会定方案，临时任务随时接。 | ||
业务经理的岗位职责有哪些 请参考以下这份业务经理岗位职责。
1、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。
2、重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。
3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
4、负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
5、负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
6、负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。
| 设立背景 | 车间天天要开工，活儿得有人盯着排、有人兜底。不然计划乱套，交货总拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住生产进度，调人调机调顺序。出问题马上拉人商量，不让线停着。 | ||
| 工作内容 | 排每天的活儿单，查机器有没有空档，看工人干到哪了，填产量表，算用料花了多少。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、工艺员、仓库员常碰头。向生产主管汇报，有问题直接找维修和质检帮忙。 | ||
职责描述：
1.全面负责车间的生产安排和调度管理工作；
2.保证车间生产计划按质按量完成；
3.及时协调车间生产过程中出现的问题。
4.生产成本的控制，熟悉生产计划、调度、统计方式方法；
5.协调各工序和部门之间的沟通与合作。
要求：1、大专以上学历，机械类相关专业，
2．三年以上机械加工专业经验，熟悉各种机械加工工艺流程，
3．具备的现场管理经验、良好的计划能力及执行能力。
4．具有较强的学习能力，理解能力，责任心强，有良好的团队合作意识。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验