| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人面对面跟客户聊，带看、讲楼盘、收定金。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把房子卖出去。带客户看房、介绍项目、算价格、帮办手续、跟进签约。 | ||
| 工作内容 | 打电话约客户、带看样板间、填客户资料、更新销售进度、整理房源信息。 | ||
| 协作关系 | 跟案场经理汇报，和策划同事要物料，跟财务核对定金，和按揭专员对接贷款材料，和工程部确认交房时间。 | ||
职责描述：
1、热爱房产销售;
2、本科以上学历，沟通能力强，形象气质佳;
3、 能承受一定的工作压力，并具备良好的团队协作能力。
任职要求：
应届生及1年以上开发商房产销售经验;
2、能吃苦耐劳，沟通能力强，形象气质佳;
| 制度目标 | 管好药品卖的过程，不让乱卖药，保护顾客吃药安全。 |
|---|---|
| 职责分工 | 门店销售员负责执行，执业药师管审方和监督，质量负责人盯岗在不在。 |
| 核心条款 | 处方药必须凭医生开的方子卖，不能自己挑着买，要分柜放清楚，标识要明显。 |
| 执行要求 | 卖处方药前得上传处方给总部药师审核，调配、复核、发药每步都不能错，每天记销售表，每月装订存五年，药师离岗要挂牌停售。 |
1、目的:为规范药品销售行为，保证用药安全有效。
2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》、《处方药与非处方药分类管理办法(试行)》。
3、适用范围:门店销售过程质量管理。
4、责任:门店销售人员。
5、定义:
5.1、处方药:必须凭执业医师或助理医师处方才可调配、购买和使用的药品;
5.2、非处方药:不需要凭执业医师或助理执业医师处方即可自行判断、购买使用的药品。
| 制度目标 | 让大家都有品牌意识，说话做事都想着恒大形象，不让品牌被破坏。 |
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| 职责分工 | 各单位负责人带头抓品牌；员工日常言行要代表恒大；合作方也要管好，让他们也懂恒大品牌。 |
| 核心条款 | 全员都要当品牌宣传员；任何时候都要注意形象；产品、服务、合作都要守信用、担责任。 |
| 执行要求 | 从入职开始学品牌要求；日常检查言行是否符合；发现风险马上报；定期培训合作方；监督合作商表现，不许出错。 |
恒大地产品牌管理制度
1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。品牌维护是品牌管理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者;每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解恒大，热爱恒大，做恒大品牌的宣传员。