| 制度目标 | 让大家知道公司想变成啥样 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板定大方向，各部门负责人拆解成小目标，员工照着做 | ||
| 核心条款 | 经营方针要写清楚，年度计划要分销售、生产、人事等八块来定 | ||
| 执行要求 | 每年初定好方针，每月对照检查，季度开会复盘，年底总结调整 | ||
□经营方针与企业活动
1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
| 设立背景 | 公司要管好非车险业务，得有人专门把关承保质量，防止乱出单、赔太多。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 审单子、控风险、配费用、提规则建议、想新产品、做经营分析。 | ||
| 工作内容 | 每天看保单、批改方案、调费用、写分析报告、填系统、回邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟机构出单岗天天对接，向核保经理汇报，和产品部、精算部、市场部一起开会讨论。 | ||
岗位职责：
1、实施权限范围内的非车险核保工作;
2、负责非车险车险相关销售费用的配置管理;
3、指导机构业务承保方案及出单岗工作;
4、提出核保政策、核保规则引擎修改建议;
5、研究产品创新/组合需求，形成需求方案、开发方案;
6、收集业内市场信息及公司业务经营数据，进行承保及经营业绩分析
岗位要求：
1、大学本科以上学历，保险，金融等相关专业优先;
2、具有五年以上财险核保工作经验，有非车险核保经验者优先;
3、熟练掌握保险知识及相关法律法规，具备核保专业知识及相关技能，有较强的风险管控意识及合规经营意识;
4、有良好的沟通协调能力、语言表达能力，学习能力及适应能力强，具有内部服务意识及团队协作精神。