| 设立背景 | 公司系统老出问题，老要重启，没人管不行，得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让系统不崩、软件能用、电脑别卡死。出了问题马上修，不让影响大家干活 | ||
| 工作内容 | 看监控告警、装新软件、重装系统、修打印机、换网线、清垃圾文件、改权限 | ||
| 协作关系 | 找it主管汇报，帮临床部门装edc系统，配合数据组调sas，和行政借设备，跟同事换班顶岗 | ||
系统维护人员 职位描述:
1、负责公司内部系统、软件维护。
任职资格：
1、计算机相关专业，一年以上系统维护经验，prefer做过临床试验系统edc、rtms、ctms 技术支持的;
2、对于软、硬件问题有维护经验;
3、有sas统计分析经验者优先;
4、良好的沟通能力和团队合作精神。 职位描述:
4、良好的沟通能力和团队合作精神。
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西，别乱买乱丢，账和实物对得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管采购验收登记盘点，财务部管记账折旧核销，使用部门管日常保管和申请报废。 | ||
| 核心条款 | 买设备要先申请再审批，领用要填单签字，报废要写原因报批，账本和实物必须一致。 | ||
| 执行要求 | 每月汇总采购计划，购入后三天内办完验收报销，每半年盘点一次，差异三天内查清，各部门配合提供资料。 | ||
房地产股份有限公司固定资产管理制度
一、固定资产的购置:
固定资产的日常购置由使用部门提出申请，由行政部根据固定资产年度预算，于各月末汇总各部门的购置申请，列出各月固定资产购置计划，报总经理审批后，由行政部统一办理。固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收，填制固定资产验收单，由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单及时向财务部办理报销手续。
二、固定资产的领用:
固定资产使用部门领用固定资产时须填制领用单，列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由使用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。
三、固定资产的管理:
公司固定资产由行政部，财务部会同管理。