| 制度目标 | 看看大家干得咋样，帮大家找到进步地方，让干活更有劲，发工资升职更公平，服务业主更好些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理考管理层和技术岗。班长和主管考普通员工，结果要经理点头才行。 | ||
| 核心条款 | 管技岗每季度考一次，普通员工每月考。考完要面谈，成绩跟奖金挂钩。不合格可能培训或走人。 | ||
| 执行要求 | 考核表要填好交上去，复印件自己留着。结果得告诉本人，还要贴在部门里让大家看到。安全员每季练军事项目，两次不行就离职。 | ||
某物业绩效考核管理制度
为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。
一、考核范围:在公司服务满一个月以上的人员。
二、考核机构:
1、管理及技术类人员由部门经理负责考核。
2、普通员工由班长及主管考核，并报经理审批。
三、业绩考核方法:
1、管理类及技术类人员的考核
1)管理类及技术类人员的业绩考核
每季度考核一次，安排在次季度首月第一周进行。考核时使用《管理类及技术类人员季度考核表》，原件交部门留存备案，个人保留复印件。考核时需安排半小时以上时间面谈。连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排待岗培训直至解除劳动合同。