| 设立背景 | 公司做房地产开发，要管好项目花多少钱，得有人盯成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算目标成本和实际花销，看钱有没有超，改图纸或现场加钱要审核。 | ||
| 工作内容 | 测各阶段成本，分析动态变化，盯预警，审签证索赔，做预结算，收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事常打交道，向成本总监汇报，配合招采谈合同价格，帮项目部控支出。 | ||
职责描述：
1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;
2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;
3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;
4、负责工程项目预、结算的审核工作;
5、负责收集成本数据。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业;
2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验，了解各种不同类型住宅的建设成本;
3、熟练掌握office办公软件及造价软件;
4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程，了解全过程成本管理;
5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。
| 制度目标 | 让技术工作不乱套，有计划有步骤地干，把图纸问题提前揪出来，保证施工顺顺利利。 |
|---|---|
| 职责分工 | 总工牵头管全局，项目技术负责人盯现场，工种部组织会审，档案员收资料，大家各干各的活。 |
| 核心条款 | 图纸必须会审才开工，交底要签字留底，施工组织设计得按时编完，材料得检验合格才能用。 |
| 执行要求 | 会审记录四方签字，交底用统一表格，施工组织设计开工前交底，中间要检查三次，变更必须批了再改。 |
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
| 制定目的 | 怕大家做事没规矩，图纸乱改、仪器乱用、记录不写，质量出问题客户要投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，改图纸、用卡尺、填记录、审供应商这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部盯图纸审批，品管部查测量工具，各部门自己填好记录，内审组半年查一次。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没签字就用，卡尺不校准就量，记录空着不写，供应商不评就下单。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽查记录本，季度看仪器标签，没做到的补记录重培训，两次没改就通报组长。检查结果下月5号前交到管理部。 | ||
| 制定目的 | 工地容易出事故，有人摔伤、触电、被砸到，机器乱开也危险，得管住这些事。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、班组长、工人，还有工地所有机器、电线、宿舍、仓库。 |
| 职责分工 | 经理是总负责，副经理安排活儿，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工人听指挥不乱来。 |
| 管理要求 | 戴安全帽、系安全带，配电箱上锁，电缆埋地，灭火器摆好，孔口盖严实，焊机防雨罩要全。 |
| 监督与检查 | 安全员每天转着看，查出问题马上改，不改就停工，工人签字确认培训，检查记在本子上，谁漏查谁负责。 |
1安全生产保证措施
1.1安全管理网络及组织措施
1.1.1成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组管理网络，
1.1.2安全管理网络
1.1.3 公司为工程安全生产投保，为本工程施工人员的意外伤害和第三方人身险到保险公司投保，确保人员人身安全。
1.1.4 委托宿迁市安全监督部门进行安全监督，按照安全管理要求，切实做好安全生产和文明施工工作。
1.2安全管理制度与措施
1.2.1健全各级安全生产责任制，执行安全生产的各项规章制度及安全奖惩条例，建立安全检查和安全值班制度，杜绝盲目施工、违章指挥、违章操作。
1.2.2 对全体施工人员进行安全技术交底和安全意识教育，牢固树立\"安全第一，预防为主\"的思想。