| 设立背景 | 亲子教育市场变大了，需要有人专门找合作方拉资源。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找合作客户、做营销方案、管活动落地。 | ||
| 工作内容 | 扒客户信息、写方案、盯活动执行、跑临时任务。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊需求，和设计要物料，向主管汇报进度，偶尔找客服配合用户反馈。 | ||
岗位职责：
1、收集各类适合合作的客户信息，挖掘和拓展商务合作机会(包括但不限于异业合作，资源置换等);
2、根据客户需求，制定营销方案;
3、统筹线上线下活动的执行;
4、上级领导安排的其他临时性工作。
任职要求：
1、大专以上学历，专业不限;
2、1年以上市场经验，有亲子教育行业经验者优先;
3、性格活泼，执行力强，善于沟通，有良好的协调能力及谈判能力;
4、有团队精神，吃苦耐劳，能承受较大的工作压力;
5、较强的市场敏感度，善于整合资源;
6、有较强的文字驾驭能力和方案策划能力以及客户服务意识。
| 设立背景 | 公司项目多，总经理忙不过来，需要有人帮忙对接和策划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理做项目策划、内部工作对接。是总经理的左右手，缺了不行。 | ||
| 工作内容 | 整理资料、写方案、做ppt、收信息、跑流程、记会议要点。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟市场部、设计部、销售部打交道。有事直接问，没事不打扰，配合他们交材料。 | ||
l岗位要求
1、 责任心强，认真负责，具有独立思考能力和积极的工作态度，有良好的团队精神和服务意识;
2、2年以上相关工作经验，专科及以上学历，电子商务、市场营销、计算机等相关专业;
3、对策划方面的工作有较深入认识，具备良好创造性思维;
4、能够熟练运用ppt、word、excel等办公软件并且能够熟练使用ppt制作策划方案;
5、有较好的文案功底，较强的学习、沟通和独立思考的能力及较强执行力和信息收集整理的能力;
6、思维敏捷，富创意、有见解、善于沟通、具创新能力，可承受较大工作压力;
7、具有良好的团队合作精神，高度责任感，工作认真，细致，有耐心，沟通、协调能力强，执行力强，能保质保量完成领导交办的任务;
可接受出差者优先
l岗位职责:
1、协助总经理完成公司内部工作对接及项目策划等的日常工作;
| 设立背景 | 卖房子得有人接待客户、谈合同、办手续，不然项目没法推进。 | ||
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| 核心职能 | 接待看房人、谈价格签合同、帮办贷款和交房、盯紧意向客户。 | ||
| 工作内容 | 接电话登记客户、填合同算按揭、收资料跑手续、填满意度表、报每日接待统计。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管助理安排，跟开发商、物业、银行打交道，合同要他们审核，资料要交他们办。 | ||
房地产销售员岗位职责(六)
1销售接待
◇负责日常销售接待业务，以专业服务水平为客户提供业务咨询及产品推荐服务，完成当月销售任务。
2销售洽谈、签约
◇在甲方授权范围内负责房屋销售洽谈。负责房屋总价和按揭计算、开单、各类合同填写工作，并将计算结果和合同报销售主管助理审核。
3办理入伙
◇负责收集按揭及办证资料，全程协助开发商及物业公司分别办理房屋预购登记、按揭、和交楼入伙手续。
4电话跟踪
◇意向客户跟踪，定期对意向进行深度跟踪，促成其购买。
◇认购客户电话联系，通知办理签约按揭及入伙手续。
5来电来访客户统计
◇负责客户来电接听，客户资料登记、收集和整理工作，并对每天自己接待的客户及电话进行统计，报销售主管助理。
| 设立背景 | 车机多媒体项目越来越多，需要专人盯进度、整材料、跑流程。 | ||
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| 核心职能 | 帮项目经理管进度、收文档、理会议纪要、跟任务节点、盯交付物。 | ||
| 工作内容 | 记会议要点、催各组交材料、更新项目表、发通知、整理周报、跑盖章流程。 | ||
| 协作关系 | 天天和项目经理对事，跟开发组长、测试组长、ui设计师拉群同步，向pmo交月度数据，偶尔找法务问合同条款。 | ||
车机多媒体软件项目经理助理 byd 比亚迪股份有限公司，byd，比亚迪，比亚迪 1、本科及以上学历;
2、做事认真负责，积极主动，良好的计划性和责任心;
3、具有良好的沟通能力、协调能力，较强的分析、判断和概括能力，逻辑思维能力，有较好的文档编写能力，良好的团队合作精神;
4、熟悉软件开发流程者优先;
5、熟练项目管理类的相关工具者优先;
6、有车机多媒体项目管理经验者优先;
7、有aspice项目经验者优先。
| 制定背景 | 怕销售员迟到早退乱请假，现场乱糟糟没人管，客户接待不规范，签单出错没人负责。 |
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| 适用范围 | 华南国际项目所有销售员和内勤人员。 |
| 职责分工 | 销售经理（现场专案经理）管日常，营销总监管审批和大事情，内勤做记录交表。 |
| 管理规定 | 按时签到、工牌制服、不擅离岗、不许私收钱、不乱许诺、不重复卖房、不外传资料。 |
| 监督与罚则 | 晨会天天讲，培训月月有，考勤月底交，违规填单通报，罚单随考勤报财务，重大处理要总监点头。 |
华南国际项目销售管理制度之工作制度
一、现场基本工作制度
1.销售员必须规定的时间上班，每天在考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅自离开工作岗位。
2.销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
3.销售员请假需提前填写请假单，请假二天以内由销售经理(现场专案经理)审批，超过三天(含三天)须报营销总监批准。请假超过半天，必须为事假或病假。病假需提供区级以上医院的证明，每月底薪及补助根据考勤按实际出勤日数发放。
4.销售员实行轮休制，每周每人休息一天，具体休息时间根据现场工作实际安排;因工作原因占用休息时间，可以补休，计为累计假，累计假只在次月有效，累计假记录及补休安排由销售经理(现场专案经理)负责，因工作情况而定。