巷道掘进

更新时间：2026-08-09

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采煤工作面设计验收管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

制定目的	以前资料乱七八糟找不到，现在要让每张图每个数都清清楚楚，方便以后查、好总结经验。
适用范围	所有采煤掘进队、各科室技术员，管图纸编号、原始记录、费用台账、分析总结这四块事儿。
职责分工	矿长总盯，总工和经营矿长抓落实，生产科牵头技术活，企管科牵头算账，各科队长自己干自己那摊。
禁止行为	图纸不编号不准用，费用不按天折算不行，14号前不交电子版扣钱，总结晚一天罚50元。
检查与监督	每月15号总工带队检查，打分排名发奖罚，没交总结罚500元，区队科室分开评，人劳科月底发钱扣钱。

一、成立经济技术档案管理领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师、经营矿长

成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长

工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。

二、经济技术档案建立的内容

(一)概述

经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。

制定目的	怕刮板机安装、运行、回撤时出事，影响2242工作面掘进进度。人多活杂，设备重，巷道窄，顶板不稳，容易掉东西、撞人、断链、瓦斯超限。
适用范围	二采区2242补充机运巷所有干活的人，包括安装、开刮板机、维修、回撤的工人和盯班干部。
职责分工	何六山总管，龚稳良管机电，张小坤盯安全，李小兵管技术，袁贵乔管生产，简永能管通风。班长现场指挥，工人互相提醒，谁出问题谁负责。
管理要求	矿车绑牢刮板机，绞车钢丝绳不站人，机车灯铃闸全好，机头机尾打单体柱，链条不拧劲，刮板螺栓朝前，试车前查瓦斯，紧链用专用工具。
监督与检查	班前会学措施并签字，跟班副矿长全程盯，班长现场组织，专人检查监督。没做到就停工整改，再犯就换人，出事追责到人。每天收工前清现场，留隐患不交班。

制定目的	防止掘进时突然出水伤人。怕顶板掉渣砸人。怕钻机转着把人卷进去。怕有毒气让人晕倒。怕钻孔喷水喷气打伤人。
适用范围	×××巷掘进工作面。用zyj-420/200或zyj-820/200钻机的人。探放水队和掘进队的人。
职责分工	班长盯现场、标位置、设警戒。探放水工按设计打钻、不戴手套上杆。掘进队清浮煤、接风筒、安水泵。安检员查隐患、签字确认。
管理要求	超前距留够30米。帮距留够20米。钻孔不正对人站。瓦斯超0.8%就停钻。立柱用铁丝连顶板。迎头挂护网加锚杆。
监督与检查	每班开工前要验收。施工中班长全程盯。安检员随时查记录。没做到就停工整改。地测科发通知才能掘进。不签字不准开钻。发现松动立即停机。记录牌板必须当天填。

编制目的	让绞车工知道怎么开绞车才不会出事，保护自己和别人安全，防止钢丝绳断、矿车出轨、设备坏掉。
适用范围	矿山里开绞车的工人，只管这台绞车和它连着的钢丝绳、挡车器、刹车这些。
职责分工	绞车工自己动手干全部活，接车工帮忙看路，班长或调度室盯着出问题时来处理。
操作流程	先检查再开车，手不离刹车和离合，按信号走，快到头要减速，停车后绳子留够三圈，断电必须刹住。
执行标准	用眼睛看螺丝松没松、耳朵听有没有怪声、手摸刹车灵不灵，钢丝绳断丝超10%就换新，锈了不行，跑边不行，没信号绝对不开车。

制定目的	露天矿设备响声大，爆破也吵，怕影响周围人耳朵和生活。
适用范围	穿孔机、挖掘机、卡车、推土机、压气设备、爆破作业现场。
职责分工	领导盯整体，班组长管现场，操作工守自己机器，维修工保设备不吵。
管理要求	爆破不准夜里干，厂房集中摆，多栽树，机器放屋里，门窗要隔音，耳塞必须发。
监督与检查	安全部每周查一次，班长天天看，没做到扣当月安全分，严重就停工学规矩，检查留照片签字。

设立背景	巷道老是塌，得有人天天盯着支护。不然工人不安全，出事没法干。矿上要稳住顶板才敢往前挖煤。
核心职能	管住巷道不垮，把柱子梁子架好，坏了马上修，旧的收走换新的。顶板一动就靠他反应。
工作内容	量尺寸、砍木头、立棚腿、上梁、背帮背顶、打楔子、查歪不歪、清浮矸、修崩倒的架、填柱窝。
协作关系	听采煤班组长安排，跟放炮工错开时间，和验收员一起查质量，帮运输工护电缆水管，常和地质工问顶板软不软。

制定目的	矿井容易出事，出口不够、巷道太矮、顶板不稳都会伤人。要让大家进出安全，干活不被砸着。
适用范围	所有下井的人，采煤掘进这些活儿，还有管巷道、支架、顶板的活。
职责分工	队长盯现场，班组长带人干，安监员天天转，查哪不对就喊停。
禁止行为	不准只留一个出口，不准空顶干活，不准不敲帮问顶，不准放炮后不修支架。
检查与监督	每天开工前检查出口和支架，安监员随机看，当天没改完就停工重做，月底考核扣分。

制定背景	井下煤尘多，容易出事。
适用范围	管全矿防尘工作，重点是井下各产尘点。
职责分工	安监处牵头检查，通风区管业务，专责防尘工盯当班区域，网岗哨人员也得看。
管理规定	防尘水管要铺到位，喷雾设施必须装好，煤层注水不能少，放炮前后得洒水。
监督与罚则	每月搞一次专项检查，按标准一条条对，问题能改当场改，改不了发联系单限期改，超期就追人。

制定背景	老空积水直接威胁采煤面安全，必须探放水保安全。
适用范围	全矿采掘工作面人员和相关技术岗位。
职责分工	总工程师牵头设计，矿长审批，施工队执行，安监科检查监督。
管理规定	必须先探后掘，钻前定好孔位角度深度，装好孔口管做耐压测试，放水时专人盯水量水压。
监督与罚则	施工前检修排水设备、清沟清仓，钻机旁设电话和避灾点，瓦检员跟班，异常立刻报调度室，不按要求干就停工整改。

编制目的	为了让大家移支架时不出错，顶板不塌，人不受伤，干活有章法。
适用范围	悬移支架工、采煤机司机、班组长，还有工作面顶板和支架。
职责分工	支架工自己动手干，至少一人搭把手，班组长盯着看，出事他拿主意。
操作流程	先看顶板敲帮问顶，再卸荷移主梁，接着移副梁对齐，最后注液撑紧。
执行标准	用注液枪注液，支柱得支在实底上，初撑力要够，顶梁必须贴紧顶板，空联不能有，工具都得检查好。

制定目的	怕炸药出事伤人伤物，想让每次爆破都安安全全顺顺利利。
适用范围	管所有碰炸药雷管的人，管领用保管使用退库全过程。
职责分工	安全科牵头盯流程，爆破员和保管员各干各的活，领导随时抽查。
禁止行为	不准私藏私借私送炸药，不准酒后吸烟，不准混装炸药雷管，不准剩在工地过夜。
检查与监督	每天填单子领用，用完当天退库，安全科查登记本，没做到扣钱重训，月底汇总通报。

制定目的	怕锚杆不牢塌顶伤人，想让试验更规范，大家干活更上心。
适用范围	矿里做锚杆拉力试验的所有人、所有巷道、所有拉力计。
职责分工	操作员管加压记录，老工人盯顶帮，班长盯全场，队长管补打和停工。
管理要求	清路撤人、敲帮问顶、戴帽点柱、三人同操、慢压停压、不超50kn、不搞破坏试。
监督与检查	班组长每班查记录和现场，安监员随机盯，没做到就叫停重做，再犯要罚分扣钱。

编制目的	写这个规程是为让测风员知道怎么测风，保证风量数据准，防止瓦斯积聚出事，保护大家安全。
适用范围	测风员、井下通风相关岗位、所有要测风的巷道和设备。
职责分工	测风员自己动手干，通风调度在后面盯着，班组长偶尔来检查一下。
操作流程	先检查仪表，再选合适地点，用六线法测三次，算平均值，同时测瓦斯和温度，马上填牌板。
执行标准	风表要灵、秒表要准、皮托管不能堵；测时离人200mm以上，离架空线100mm以上；每次测3遍取平均，数据当场记、马上填。

制度目标	让图纸画得准、画得快、画得全、画得好看。大家按统一标准干活，不出错不返工。
职责分工	总工程师和地测副总管总体。地测科长组织审核。绘图员负责画图。技术人员指导把关。
核心条款	必须用标准图例，线条要匀，字要规范，颜色要准，内容不能少。画完必须签字才能用。
执行要求	每月25日检查，30日前报成绩。原始记录、图纸、台帐都要查。问题要整改，复审不过要罚钱。

制定背景	想把矿上老出问题的地方找出来，早点修好。怕工人出事，也怕机器坏掉停生产。
适用范围	管全矿所有干活的人、各个区队和班组。
职责分工	矿长总负责，安监部门盯着看，区队班组自己动手改，跟班安监员天天查。
管理规定	发现隐患马上记下来，小问题立刻改，大问题要写报告、定方案、排时间、有人盯。
监督与罚则	每月检查台账，整改完要验收销号。没按时改的批评罚款，改得好有表扬奖励。危险时必须撤人停活。

制定目的	晒口煤矿煤层太乱，两个出口根本做不出来，只能按规程特批搞复采，顶板老是塌，得管住它不让人死。
适用范围	管复采工作面所有工人、技术员、班组长，管放顶、支护、出煤这些活儿。
职责分工	生产矿长牵头定方案，班组长盯现场，安监员天天查支护质量，工人自己打牢每一根柱子。
禁止行为	不准空顶作业，不准在没支好的地方打眼放炮，不准毛峒打得太大，不准支柱初撑力不够，不准进空顶区干活。
检查与监督	安监员每班查支护，不合格当场返工；来压前必须加抬棚，班长带人检查后撤路；没做到就停工整改，三次不改换人干。

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