发布时间：2026-10-24
| 制定背景 | 大家老用手机办公，费用乱七八糟，想省点钱，也方便联系。 |
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| 适用范围 | 工程师、主任以上、外联司机采购招聘销售行政这些岗位。 |
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| 职责分工 | 综合管理部管全部，薪资专员收票据，分管副总或总经理批报销册。 |
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| 管理规定 | 发票要营业厅开的，不能充话费发票；晚上十点前必须开机；换标准得重新申请。 |
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| 监督与罚则 | 每月17日前交票，造册审核再审批；多次关机就扣当月报销；异常通话要查记录、通报、追缴、罚款。 |
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公司通讯费用报销制度
为便于工作上的联系，提高工作效率，节约通讯资源和成本，特制定本办法。
一、适用范围
通讯费用管理分为移动通讯和固定电话费用两部分。
移动通讯费用管理针对享受话费报销人员，即工程师、主任级别(含)以上管理人员，以及因工作需要、外勤联络频繁的部分人员(外联人员、公务车司机、供应采购人员、招聘人员、行政人员、销售人员)可以提出申请，审批后可享受通讯费用报销。
固定电话费用管理适用公司所有部门办公人员。
二、移动通讯费用报销程序
1.全额报销人员凭营业厅的话费发票据实报销(不得拿充值的发票报销)，报销人员应积极采用优惠套餐服务或由财务部先预备存入，保证手机无论何时都不欠费。
2.限额话费报销人员
限额话费报销人员多应用本地号码及优惠套餐。
发布时间：2026-07-14
适用场景：差旅审批、会议预算、办公采购
| 制度目标 | 让税收管理员清楚自己该干啥，管好每户纳税人，防止责任不清、管理松散，帮大家按时按规交税。 |
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| 职责分工 | 分局定计划，科室管学习考核，管理员负责分片分类管户、下户核查、宣传辅导、申报核实、发票监督。 |
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| 核心条款 | 按户分类管理，重点户实时跟踪，强化户每月分析，一般户每季半年巡查；下户要报告、有记录、填表归档。 |
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| 执行要求 | 新户5-7天内必须下户宣传；登记后5-7天实地核对；全面巡察每年至少2次；下户前填报告表，回来填工作底稿；重大问题马上报。 |
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第一章 总 则
第一条 为进一步加强税收管理，夯实税收征管工作基础，明确管理职责，防止“淡化责任，疏于管理”的现象，全面提高税收征管水平，促进纳税人及时如实申报纳税，结合市本级实际，制定税收管理员制度。
第二条 税收管理员是分片（类）管理税源的工作人员，基本职责是按片（类）负责对纳税户的税源管理工作。包括对纳税户的案头管理和实地了解纳税户情况、提供纳税服务和进行必要的核查。
第三条 按照“贴近管理、贴近服务”的要求，依据现有的人员和机构配置，税收管理实行分片与分类管理相结合的方式。总体上企业按*一般纳税人、小规模纳税人、其他纳税人以及各类纳税人的分属行业实行分类管理，个体户按相应的街道乡镇实行分片管理。
